Організаційна структура - будь-яка. Ідеально - доведена до абсурду раціональна бюрократія.
Морально-психологічний клімат у В«опіціВ» нездоровий, характерний такими ознаками:
дитячість мови (суфікси-ечк);
фамільярність;
істерики (істероїдні тенденції).
У Берна - це В«кормяще-турботливаВ» модель, що характеризується наступними факторами:
липка турбота;
святенництво (на поверхні: обов'язково істерично-екзальтована любов; всередині: холод, заздрість, ненависть). Звідси двоїста політика - В«в очіВ» і В«заглазаВ»;
спотворення інформації (без мети, з любові до мистецтва);
патологічна жорстокість у знищенні всього, що виступає з гомогенної маси;
ініціатива карається.
Способи боротьби з даною моделлю організаційної поведінки:
очищення середовища;
стати гірше (гра В«Антигерой домінує над героємВ»).
У цьому середовищі сильних не цінують. Тут панують перевертні.
Мотивація
в цій моделі тільки одна - матеріальна. Спроба введення нематеріальних мотиваторів викличе злість. Тільки гроші, дістаються даром. Краще менше, але в спокої.
Може бути ситуація, коли і керівник такою ж.
4. Комунікації.
В«Макаронні комунікаціїВ»; організація охоплена клубком комунікацій (плітки, чутки, інтриги), які виходять за межі організації.
5. Прийняття рішень - відсутня. Всі спроби В«застрокочуєВ».
Основні параметри патерналістської моделі представлені в таблиці 9.
В
Таблиця 9 - Патерналистская модель (опіка)
В
№ п/пПАРАМЕТРСВОЙСТВО ПАРАМЕТРА1ЦЕЛЬПрівязать елементи системи до свого місця надовго (назавжди) - аналог довічного найму по-японскі2ФОРМАБюрократія - найбільш яскрава, будь-яка форма (організаційна мімікрія) 3ДВІЖУЩАЯ СІЛАКосвенное силовий вплив у формі соціального тиску і контролю, маніпуляцій і психологічних ігор як з боку керівництва, так і з боку людей у ​​організаціі4УСТРЕМЛЕНІЯ КЕРУЮЧОГО БЛОКАУпорядоченіе, стандартизація, керованість, концентрація ресурсів, адміністрування, лояльність і відданість, знаходження трудових ресурсів усередині системи пос...
