фективності. p align="justify"> Методи переконання в управлінні засновані на дослідженні психологічного портрета особистості, мотивації її потреб, складових фізіологічні, духовні та соціальні потреби. Структура та обсяг потреб визначаються характером, освітою, соціальним становищем і цінностями особистості. Щоб успішно керувати людьми, необхідно добре їх знати. Методи переконання застосовуються до об'єктів управління з високим ступенем свободи, що робить завдання ще більш важкою. Легше наказувати або економічно стимулювати, чому переконувати. Щоб вміло переконувати співробітника в необхідності якісно, ​​в строк і з найменшими витратами виконати завдання, суб'єкту управління слід знати психологічні установки особистості як об'єкта управління. p align="justify"> Проте, факторів і умов, що визначають якість і результативність управлінських рішень, значно більше, ніж факторів психологічного портрета особистості, якими слід керуватися (враховувати) при прийнятті та реалізації рішень. Тому В«вагомістьВ» методів спонукання приблизно в два рази більше В«вагомостіВ» методів переконання. Якщо керівник за допомогою методів примусу, спонукання і переконання не вміє або не хоче реалізовувати принципи успішного керівництва, то ніколи колектив і система в цілому не будуть конкурентоспроможними. Вектор досягнення високої конкурентоспроможності в принципі і в цілому повинен спочатку виходити від керівника. Часткові безсистемні конкурентоспроможні компоненти не можуть визначати конкурентоспроможність системи в цілому. На жаль, деякі керівники, можливо, від недостатнього професіоналізму і відсутності стратегічного мислення чекають ініціативи знизу [12]. Прийняті в даний час альтернативні методи управління персоналом - адміністративні, економічні та соціально-психологічні - слід замінити методами примусу, спонукання і переконання, які побудовані на ступені свободи особистості, співвідношення яких визначається умовами, наприклад, 40:40:20. p align="justify"> Ще одним новим методом управління можна вважати контролінг - управління і спостереження, Для російських організацій одним з нових факторів невизначеності для прийняття УР, є неповна інформація, як про поточний стан, так і про перспективи власного бізнесу. Контролінг розглядається як функцію підтримки управління підприємством, яка включає процес обробки даних, планування. Контролінг - це оволодіння ситуацією, управління і регулювання процесів. Він грунтується на: сценарний аналіз, матричні аналітичні елементи, метод багатовимірного рейтингового аналізу. p align="justify"> Контролінг грунтується на інформації, підготовленої належним чином і підкріплений інструментальної базою, дійсно дає можливості відобразити реальну можливість відобразити реальну картину майбутнього підприємства. Сформована служба контролінгу зможе розробити систему аналізу показників для забезпечення ефективності управління. Контролінг забезпечує ефективний розвиток підприємства в довгостроковій перспективі [13]. ...
