justify"> кадрова політика виробництво danon
Успіх В«DanoneВ» безсумнівно зв'язний з її кадровою політикою.
У В«DanoneВ» 350 осіб співробітників, з них близько 200 - продавці різного рівня. 70 Власних торгових точок - фірмових секцій у великих продуктових магазинах, а в 600 магазинах можна придбати товар. На торгових точках працюють продавці, касири, контролери, консультанти - це базовий, основний персонал. Плюс ще є один відділ логістики (персонал, пов'язаний із забезпеченням торгівлі). p align="justify"> В основі лежать принципи управління персоналом, наведені нижче.
Безперервний розвиток співробітників, що дозволяє їм бути готовими до постійних змін
Підхід розвитку взаємозв'язків - розвиток організації та навичок встановлення відносин співробітництва та обміну. ​​
Тісна взаємодія з працівниками, відкритий діалог;
Встановлення політики винагороди, яка мотивує людей, заохочує за індивідуальні та командні досягнення. p align="justify"> Для відбору персоналу проводиться попередній відбір, співбесіду, складаються рекомендації. Відбір людей проводиться самостійно, іноді застосовуються послуги агентства
Організація намагаємося брати людей на позицію більш низьку і вирощувати поступово, ніж відразу брати на високу посаду. Так складається ситуація на ринку - люди вчаться дуже швидко, люди швидко роблять кар'єру: спочатку асистент асистента - через три місяці асистент - через півроку перший асистент - через рік продектменеджер - через півроку така людина вважає, що він вже готовий продектменеджер, що зовсім не так . Він починає шукати собі позицію саме таку. Дуже швидке зростання, професійна нестабільність, тому що пропозиція на ринку перевищує попит на фахівців. [16]
Так само Особлива увага приділяється розвитку робітничих кадрів: річний бюджет на навчання всієї компанії складає десятки мільйонів євро. На програми розвитку одного менеджера в середньому інвестується близько 3 тис. євро (це складає приблизно 64 навчальних години на рік). Хочеться відзначити, що індивідуальні плани розвитку, складені в процесі оцінки персоналу та постановки цілей, крім формальних тренінгів, включають всі доступні форми розвитку: самоосвіта, конференції, круглі столи, участь у міжфункціональних проектах, бізнес-комітетах, в програмах стажувань та ротації (на певний термін, у різних регіонах).
Існують традиційні процедури - щорічне співбесіду, яка у фірмі В«DanoneВ» та інших європейських компаніях не несе характер професійної атестації. Це щорічне підведення підсумків за рік, що досягнуто, зроблено. Мета такої співбесіди - це спланувати роботу на наступний рік і не стільки в плані бізнес-цілей (підвищити, наприклад, обсяг продажів на 5% - це і так ясно), скільки в тому, що хоче домогтися людина, що він ще хоче зробити -...
