к кандидатів починається з подачі оголошення в ЗМІ або своїм працівникам. Таким чином, використовуються як зовнішні, так і внутрішні джерела пошуку кандидатів. p align="justify"> Набір кадрів - один з ключових моментів роботи "Stern", тому що від якості відібраних кадрів залежить ефективність роботи магазину і використання всіх інших ресурсів. Тому помилки в підборі кадрів є розтратою грошей, а хороші кадри - вдалий спосіб їх вкладення. p align="justify"> 2.3 Аналіз існуючих проблем у системі управління персоналом на підприємстві
На основі проведеного аналізу системи управління персоналом "Stern" можна виділити негативні і позитивні моменти в організації управління персоналом (табл. 6). br/>
Таблиця 6 Переваги та недоліки системи управління персоналом "Stern"
ПреимуществаНедостаткиПодготовка кадрів перед прийняттям посадових зобов'язань; При наймі перевага віддається кандидату з досвідом, що дозволяє не витрачати кошти на навчання; Швидка адаптація персоналу в неформальній обстановці; Облік думок персонала.Отсутствіе довгострокового планування кадрів; Відсутність чіткої кадрової політики; Відсутність кадрового резерву; Віковий ценз; Відсутність пересування кадрів для забезпечення взаємозамінності на робочих місцях; Відсутність заохочення ініціативи персоналу; Часткове відсутність матеріального стимулювання. Відносно низька оплата праці при тривалому робочому дні; Відсутність відпусток у деяких груп працівників. p align="justify"> Зазначені недоліки є мінусом організації системи управління персоналом магазину. Усунення цих мінусів могло б призвести до вирішення багатьох проблем, таких як лікарняні листи, відпустка. Керівництву необхідно звертати увагу на наведені вище недоліки, тому що в результаті вони позначаються на кінцевому результаті діяльності магазину.
Відсутність чіткої кадрової політики.
Для раціонального використання трудового резерву, для своєчасного забезпечення організації персоналом, для ефективності роботи кадрів необхідно чітко визначити основні напрямки роботи з персоналом (вимоги до персоналу, оплата праці, матеріальне стимулювання).
Відсутність довгострокового планування.
Підбір кадрів здійснюється лише в той момент, коли виникає гостра необхідність заповнення вакансій. При цьому допускаються ряд помилок: запізнювання в забезпеченні торгового процесу необхідними кадрами, прийом персоналу не зовсім відповідного вимогам через термінової потреби в прийомі. p align="justify"> Відсутність кадрового резерву. p align="justify"> Брак працівників особливо відчутна під час відпусток і хвороби. Це відбивається на кінцевому результаті діяльності магазину в цей період часу (відбуваються збої в роботі, наявного персоналу доводиться виконувати понаднормову роботу). p align="justify"> Відсутність заохочення ініціативи працівника і матеріального стимулюва...
