иконувати помічники, які займаються кадровими питаннями, по-друге, це мають бути працівники відділу іншої гілки управління, тобто у нашому випадку працівники структур, що знаходяться під управлінням фінансового директора. Така практика пояснюється тим, що в процесі трудової діяльності, здійснюваної під керівництвом певних осіб, з часом складаються свої стереотипи і навіть самим хорошим керівникам не завжди видно недоліки застосовуваних ними методів. При виникненні сумніву, наприклад, у правильності планування роботи фірми, аналогічні доручення можуть бути дані досвідченим працівникам відділу маркетингу, реклами і цін. p align="justify"> Німецькі фахівці також підтверджували необхідність створення на фірмі почуття В«єдиної родиниВ», при якому всі працівники повинні знати всі про загальні завдання та проблеми фірми. На фірмі практично щодня один з керівників протягом не більше 5-7 хвилин виступає по гучномовному зв'язку, інформуючи всіх про проміжні результати комерційної діяльності, вказує на вузькі місця в роботі, говорить про виниклі труднощі і просить всіх звертатися до керівництва відділів зі своїми пропозиціями про способах усунення недоліків і вирішення виниклих проблем. Тямуща ініціатива працівників щедро заохочується. p align="justify"> Під час обідньої перерви керівники фірми та її підрозділів не ховаються, як прийнято на багатьох російських підприємствах, в окремих кабінетах або за фіранками, а стоять у загальній черзі і сідають за загальні столи з рядовими працівниками, ведучи невимушені бесіди на будь-які теми, у тому числі вислуховуючи зауваження щодо організації роботи на фірмі, пропозиції, скарги і т.д. Автор спостерігав такі ж звичаї в Японії, Канаді ^ Франції, Іспанії, Фінляндії та ряді інших країн. p align="justify"> Слід особливо підкреслити, що в такій ліберальній атмосфері органічно уживається жорстка вимогливість до дисципліни і різкі рішення щодо явно недбайливих працівників. Керівництву російських підприємств і комерційних фірм було б корисно приміряти до себе можливість застосування прийомів управління, поширених на зарубіжних фірмах. br/>
Список літератури
1.Волинец-русифікується Е.Я. Внутрішня і зовнішня торгівля винаходами і ноу-хау за ліцензійними договорами. М: інтерактивне, 2007. p>. Герчикова І.Я. Міжнародна комерційна справа. М.: ЮНИТИ, 2008. p>. Покровська В.В. Міжнародні комерційні операції і їх регламентація. М.: ИНФРА-М, 2008. p>. Підприємство на зовнішніх ринках: Зовнішньоторговельне справа: Підручник/Подред. СІ. Долгова і М.М. Кретова. М.: Видавництво БЕК, 2007. p>. Савінов Ю.О. Як продати ваш товар на зовнішньому ринку. М., 2006. p>. Синецкий Б.І. Зовнішньоекономічні операції: організація і техніка. М., 2009. br/>
