х перед майбутнім і придбати необхідний досвід, щоб не упустити шанс в сьогоденні. p align="justify"> Джерело ідей - співробітник. Менеджер вказує напрямки діяльності співробітників і наділяє їх необхідними повноваженнями. Досвідчений менеджер відноситься до кожного менеджерові як до джерела ідей. p align="justify"> Безкомпромісна орієнтація на клієнта. В«Не господар - пан, а клієнт корольВ». Успіх менеджера неможливий без грошей клієнта. Ними оплачується праця, в тому числі і самого менеджера. p align="justify"> Доброзичливий контроль. В основі комунікації лежать довіра, відповідальність, етичні зобов'язання, однак необхідний і контроль, часто службовець засобом вивільнення ресурсів. Лідери зазвичай володіють аналітичним складом розуму, вони відкриті, допитливі. Компетентних багато, сумлінних і доброзичливих менше, але за ними майбутнє. p align="justify"> Довіра і влада. Відсутність загальних для всіх співробітників ділових цінностей неминуче веде до стагнації. Без довіри немає лідера. Влада і довіру не виключають один одного, але досвідчений лідер не стане зловживати своїм становищем. Слід відзначити і те, що для успішної кар'єри необхідний доступ до інформації, яка дає реальну владу навіть за відсутності грошей. p align="justify"> Мотиви і прихильність. Лідер повинен вміти зробити мети організації цілями діяльності кожного працюючого. Прихильність - результат спілкування лідера з колективом і його вміння так поставити справу, щоб кожен співробітник міг внести вклад в досягнення головної мети. p align="justify"> Сталість навчання та оновлення. Оновлюються компанії стабільні у своєму русі. Іноді здається, що вони вносять зміни заради самих змін. Змінюються функції людей. Як правило, висуваються нові співробітники, але ключові посади часто займають співробітники ззовні. p align="justify"> Створення і використання сприятливих можливостей. Лідери встановлюють напрямки діяльності, а не розробляють деталізовані стратегії. Вони кращі в порівнянні з підлеглими стратеги, так як можуть приймати несподівані рішення. Менеджери оновлюються компаній відносяться до інформації як до свого головного стратегічного перевазі, а до адаптивності - як до свого стратегічної зброї. p align="justify"> Ясність мети. Чітке уявлення мети часто є більш надійним мостом у майбутнє, ніж наявні можливості для її досягнення. p align="justify"> Рішучість. Дана характеристика являє собою синтез попередніх і є їх продовженням. Без ділової активності менеджера всі його особисті плани кар'єри залишаться планами, а сама кар'єра стане набором випадковостей. Не дарма кажуть, що пасивного доля тягне за собою, а активного - веде. p align="justify"> Терпимість, готовність до невдач. В економічно складні часи багатьом доводиться відчувати гіркоту поразки. Кожна людина помиляється, але не кожен вчиться на своїх помилках, тим більше сприймає їх як тимчасове поразку. Це - риса зразкових менеджерів. br/>
2.3 Вибір кар'єри
...
