ійних технологій. Адже, сприятлива інноваційна культура пробуджує неймовірну енергію, ініціативу і відповідальність, пов'язану з досягненням надзвичайно високих цілей. p align="justify"> Побудова інноваційної культури на всіх рівнях вимагає врівноваження повноважень окремих співробітників і всієї групи в цілому, що передбачає дотримання деяких принципів:
. рішення завжди грунтуються на ясних цілях (основне завдання менеджера полягає у визначенні цих цілей);
. співробітництво - один з найефективніших засобів для розвитку інноваційних процесів;
. вітається обмін ідеями та інформацією;
. кожен член групи усвідомлює свій вплив на розвиток інноваційного процесу;
. експериментування винагороджується і очікується від усіх співробітників;
. помилки використовуються для вилучення уроків;
. інновації розглядаються як щось, до чого треба прагнути, а не як об'єкт управління.
Організації, які дотримуються цих принципів, постійно розвиваються, а їх керівники, у свою чергу, забезпечують творчу обстановку, необхідну для досягнення цілей. Вони захищають право співробітників на інновації, проведення досліджень і експериментів. Співробітники відчувають, що їх поважають і цінують, їх ідеї та досягнення розглядаються як успіх всієї групи і організації в цілому. Кожен співробітник надає дію на розвиток і напрямки інноваційного процесу. Група використовує творчу енергію співробітника і направляє її на рішення колективних цілей. p align="justify"> Керівникам слід чітко уявляти цілі, значущість і коло завдань, що стоять перед організацією. Вони не можуть нав'язувати свої ідеї при формуванні інноваційної культури, а повинні створювати сприятливу обстановку для досліджень і експериментів і йти на ризик, який є невід'ємною частиною інноваційного процесу. Необхідно також сприяти налагодженню контактів з колегами шляхом проведення спільних проектів, а також організації зборів, переговорів, дискусій з метою обміну інформацією між фірмами різних країн. Якщо нові ідеї заслуговують на увагу, керівники повинні підтримувати, поважати і цінувати їх авторів. p align="justify"> Не можна не брати до уваги і той факт, що інноваційні дослідження іноді заходять у глухий кут. Тому належна трактування помилок сприяє підтримці інноваційної культури. Якщо проект не пройшов затвердження, то конструктивний аналіз помилок дозволяє його доопрацювати. Успішні менеджери не бояться провокаційних питань і ідей. Про успіх інноваційної діяльності можна судити з відгуків споживачів. Таким чином, можна зробити висновок, що інноваційна культура - реальна ступінь сприйнятливості людини, групи, суспільства до нововведень, здатність і готовність перетворити їх на продукцію, послуги, методи. Власне, інноваційна культура - це ядро ​​інноваційного розвитку суспільства, стратегічний...
