вати ці правила та вимоги. p align="justify"> Інший підхід до організаційної культури розвівається в основн ому Вчене, хочай и має, на наш погляд, ВАЖЛИВО наслідок для практики. Прихильники цього підходу розглядають організаційну культуру як аналог традіційніх культур: народів, націй, країн. Смороду проводять и публікують докладні и Дуже Цікаві опису и аналіз різніх культур в організаціях та ПРОФЕСІЙНИХ спільнотах. Коріння даного підходу пов'язані з соціальною етнографією, напрямком ДОСЛІДЖЕНЬ первісніх культур. Особлівістю даного Напрямки, прінціпової, на наш погляд, для практики роботи з організаційнімі культурами, є Висновок про НЕ конструктівності ОЦІНКИ однієї культури з точки зору крітеріїв, вироблений в Інший. Наприклад, у ХРИСТИЯНСЬКА культурах при вході в храм або будь-який Інший будинок чоловіки знімають головний убір. Чи не Виконання цієї норми спріймається як прояв НЕ поваги. Образ может віявітіся и знаходження в головному уборі за столом. Альо в іудаїстської и ісламської культурах, навпаки, чоловіки, входячі в храм повінні покритием голови. Кожна культура передбачає не просто свои Звичаї и правила, альо и свою сімволіку. Можна наводіті Величезне кількість таких прямо протилежних норм, різніх смісловіх трактувань сімволів, альо культури розрізняються и Базовим крітеріямі ОЦІНКИ ефектівності. [8, c. 114]
В одних культурах більш ефективного вважається активний, и даже агресивна людина, что добівається багатства, високого добробуту, корістується успіхом у жінок и має багат дітей. У других, високий статус задає відмова від Мирський благ, мінімізація потреб. p align="justify"> Одні культури орієнтовані на зміну НАВКОЛИШНЬОГО середовища и залішають пам'ять про себе у Величезне будівлях, каналах и знищених, вірубаніх лісах, осушених болотах и ​​культівованіх порожніли. Інші, навпаки, прагнуть жити в гармонії з природою и максимально використовуват свои знання про неї, щоб ее Зберегти. p align="justify"> Дуже Важко ПРЕДСТАВНИК однієї культури утріматіся від критики Інший, від Використання звичних крітеріїв ОЦІНКИ ефектівності. Аджея за правилами и символами лежати певні ціннісні Пріоритети. Ще важче Буває утріматіся від копіювання, спокуси перенести на іншу культурну грунт, ті, что сподобалося за кордоном. p align="justify"> Такі СПРОБА відбуваються Постійно и прізводять до несподіваніх ефектів. Один з відоміх прікладів опісує СПРОБА! Застосування Такої практики в США. На качану 90-х. Американці були вражені ефектівністю японської ЕКОНОМІКИ и пробуває перенести ее принципи на свои ПІДПРИЄМСТВА. Для цього ряд корпорацій запрошувалі японських консультантів и давали їм карт-бланш на Зміни. [10, c. 203-214]
У одній з компаний японський консультант Повністю змінів просторові Межі. ВІН зруйнувалися звічні для американских менеджерів "вігородкі", закрив персональні кабінети топ-менеджерів и посадивши всех керівніків компании в одному великому залі. Всі опінію на у...
