вазі один у одного. p align="justify"> Логіка зрозуміла. Легко можна підійті до топ-менеджеру и Задати питання, коли ВІН Вільний. Та й контроль над менеджерами середньої ланки Постійний, безпосередно візуальній. Альо Тільки виявило, что Американські управлінці так працювати НЕ могут. Їм нужно особистий простір, Яку можна обжитих, сделать Затишне и ЗРУЧНИЙ. Смороду зажадалі, хочай б невісокі бар'єри, хоч якесь позначені між. [14, c. 106-121]
Втім, як відомо, пізніше американський менеджмент взагалі отказался от копіювання японської Концепції Керівництва, стало вновь Модним розвіваті свои Американські Традиції в управлінні.
Подібні Приклади дозволяють сделать Висновок про ті, что перенесеного систем и практик з культури в культуру может прізводіті до мало передбачуваності результатами, надаваті ЕФЕКТ відмінні від тих, Які наступають в тій культурі, в якій смороду вініклі.
До такого висновка приводити и аналіз досвіду роботи зарубіжніх консультантів. Багатая з них пріїжджалі и пробуває працювати з бізнесменамі. У 90-ті роки це Було новим и Модним досвідом, и на семінари за участь західніх фахівців Збирай безліч учасников. Альо найчастіше смороду виявляв розчарованих. А Самі, відомі та успішні на Заході консультанти, говорять про ті, что відчувають Якийсь незрозумілій бар'єр, Який заважає їм встановлюваті контакт и домагатіся в Нашій Країні тихий ж ефектів, что и в собі на Батьківщині. [40,]
Про ті ж свідчіть и тепер вже й достатньо чисельного досвід менеджерів, что пройшли навчання в західніх бізнес-школах. Багатая з них кажуть, то багато Було Дуже цікаво, альо Отримані знання абсолютно застосовні, що не затребувані. p align="justify"> Німецький фонд Кербера ПРОТЯГ декількох років організовував и провівши навчання российских менеджерів у Германии, а потім отказался от цього проекту.
Статистика свідчіла про ті, что 60% випускників Залишаюсь працювати в Германии, а решта знаходится Собі місця в Україні, альо в основному у Представництвом західніх компаний.
Очевидно, что будь-які серйозні Професійні знання І ТЕХНОЛОГІЇ абстрактно інтернаціональні, Всесвітня, альо управління передбачає велику пітому Вагу роботи з людьми, взаємодії и впліву, и тут культура має вірішальне значення. [34, c. 68-79]
Корпоративна культура, в компании формується з урахуванням трьох чінніків, особистість керівника, сфера бізнесу І етап розвітку компании. Американский соціолог Ч.Ханді з урахуванням аналізу низькі найбільшіх американских компаний запропонував тіпологію, основу Якої лежить Розподіл власти ї пов'язані Із нею ціннісні орієнтації ОСОБИСТОСТІ, что зумовлюють спеціфічній характер отношения індівіда и організації, структуру організації та характер ее діяльність в різніх етапах ее еволюції Головна .
За ЦІМ крітерієм...
