м більше що можливості і потенціал компанії дозволяє повною мірою використовувати конкурентні переваги фірми. p align="justify"> В результаті можуть бути запропоновані наступні стратегічні альтернативи розвитку компанії:
із стратегій концентрованого зростання найбільше підходить для реалізації цілей і виконання місії підприємства стратегія розвитку продукту , припускає рішення задачі росту за рахунок виробництва нового продукту і його реалізації на вже освоєному фірмою ринку. Ця стратегія кращим чином підходить для усунення потенційних загроз за рахунок сильних сторін організації. Така стратегія називається "Стратегія розробки нових продуктів". Проте її застосування в силу специфіки туристичного ринку, сильно обмежена, а, турфірма "Нева-Чільне", що виступає в якості турагента, не володіє відповідними повноваженнями.
можливість виходу на нові ринки з урахуванням наявних сильних сторін дозволяє реалізувати стратегія розвитку ринку , полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту. Ця стратегія також належить до групи стратегій концентрованого зростання.
крім того, запропоновано застосувати одну із стратегій інтегрованого зростання, а саме, стратегію зворотної вертикальної інтеграції , спрямовану на зростання фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання, збут, реалізацію турпродукту і обслуговування клієнтів. Ця стратегія реалізується Турфірма "Нева-Чільне" на практиці шляхом створення дочірніх підприємств і філій.
Четверта запропонована альтернатива - одна із стратегій диверсифікованого зростання: стратегія горизонтальної диверсифікації, що передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок надання нових видів послуг, що вимагають зміни традиційної технології створення турпродукту. При даній стратегії фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми, наприклад в області чартерних авіаперевезень. Оскільки новий продукт повинен бути орієнтований на споживача основного продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленому продукту. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нового турпродукту. p align="justify"> Стратегія повної диверсифікації абсолютно не підходить для реалізації. Турфірма "Нева-Чільне" - підприємство не в змозі запропонувати який-небудь концептуально новий товар (послугу) споживачам на нових ринках, так як є турагентом, тобто посередником між іншими туроператорами і кінцевими клієнтами. З тієї ж причини обмежено застосування стратегії розробки нових товарів. p ...
