ього середовища. У даний процес залучені питання, що мають відношення до виконуваних завдань, методів їх вирішення, реакції на успіхи і невдачі і т.п. Процес внутрішньої інтеграції пов'язаний з встановленням і підтримкою ефективних відносин по роботі між членами організації. Це процес знаходження способів спільної роботи і співіснування в організації. Процес внутрішньої інтеграції часто починається з встановленням специфіки у визначенні себе, що відноситься як до окремих груп (субкультури), так і до всього колективу організації. p align="justify"> Формування організаційної культури відбувається в певної економічної та соціальної середовищі під впливом вимог ринку і в напрямку задоволення потреб клієнтів за допомогою реалізації власних інтересів організації. Неможливо забезпечити сталий розвиток організації, якщо вона не буде адаптована до змін зовнішнього середовища і не буде розташовувати прийомами гнучкого реагування на її зміни. З іншого боку, неможливо уявити організацію без свого власного внутрішнього простору, своїх принципів і законів взаємодії, внутриорганизационного клімату та власного підходу до вирішення завдань внутрішньої інтеграції та згуртованості. Проте облік проблем тільки зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції, як це було рекомендовано Е. Шейном, був би занадто спрощеним підходом до такого складного, багатоаспектного явища, як організаційна культура [14, С.53]. p align="justify"> Томилов В.В. пропонує наступні основні етапи процесу планування культури підприємства:
В§ збір даних, що описують стан основних елементів конкретного підприємства;
В§ якісний аналіз ступеня прогресивності основних елементів культури підприємства, їх відповідність ознаками прогресивної культури підприємства;
В§ встановлення переліку заходів, необхідних для формування прогресивної культури даного підприємства;
В§ обгрунтування та проектна проробка кожного заходу;
В§ обгрунтування проектних параметрів кожного заходу з питань трансформації елементів існуючої культури підприємства;
В§ реалізація на практиці пропозицій щодо формування прогресивної культури;
В§ аналіз ефективності запропонованих заходів [18, С.72].
У даній моделі основна увага приділяється аналізу відповідності організаційної культури ознаками прогресивності. Дана модель також може бути ефективною, якщо при її використанні будуть враховано вплив зовнішнього і внутрішнього середовища. p align="justify"> Таким чином, перш ніж починати досліджувати стан організаційної культури необхідно вивчити фактори, що впливають на її формування.
Висновок...
