о функціонування зажадали модифікацій, пошуку нових принципів і структур побудови організацій. Так, наприклад, управління великою фірмою хоча і можна, але важко, а головне - шкідливо намагатися В«втиснутиВ» в 5-6 функціональних підрозділів. Вони при цьому будуть змушені координувати настільки великі ділянки робіт, що для цього буде потрібно безліч додаткових рівнів, підвідділів, В«подподотделовВ» і т.д. Лінійна скалярна ланцюг стане дуже довгою, громіздкою і неефективною. У зв'язку з цим виникає новий принцип - принцип дивізіональних структур (від лат. Divisio - відділ). Зберігаючи ієрархічність структури, цей тип організації передбачає її поділ на елементи і блоки іншими, не використовувалися раніше способами. Наприклад, за видами товарів і послуг, за групами споживачів продукції, за географічними регіонами і т.д. У першому випадку організація поділяється за основними видами товарів (продуктів), вироблених нею, а повноваження з їх виробництва передаються відповідним керівникам. p align="justify"> Керівники кожного відділу (дивізіону) мають у своєму підпорядкуванні ряд вторинних функціональних служб. Аналогічний принцип дівізіоналізаціі може здійснюватися за іншим критерієм - типом споживача. Тоді виникає різновид дивізіональних структур, звана В«організаційною структурою, орієнтованої на споживачаВ». Іншим критерієм дівізіоналізаціі є регіональний ознака, який призводить до ще одного різновиду - до організаційних структур територіального типу. При цьому самі регіональні відділи виступають, фактично, як філії фірми (організації). p align="justify"> Усі розглянуті типи та види організаційних структур є різновидами загальної їх класу - класу ієрархічних структур, в основу якого покладено головний - субординаційними ознака. Стрункість і чіткість цих традиційних структур очевидні. Очевидні, однак, і ті недоліки, які властиві будь-якої ієрархії, як би досконала вона не була. br/>
2.3 Сучасний стан теорії управління в організаціях. Організація як відкрита система
Сучасна ситуація в теорії і практиці світового менеджменту характеризується співіснуванням і взаємодією трьох основних підходів: системного, процесного і ситуаційного (при явному домінуванні останнього). Вони спрямовані на синтез і розвиток розроблених раніше поглядів основних В«шкіл управлінняВ», а також на розробку нових уявлень про управління. У зв'язку з паралельним існуванням ряду підходів загальний спектр сучасних теоретичних і прикладних розробок надзвичайно широкий і різноманітний. Результатом цього є фактично вичерпний охоплення сучасними дослідженнями всіх основних проблем управління. Разом з тим ситуація в даній області - саме в силу труднообозримой числа концепцій, підходів, шкіл, трактувань - таїть і певні труднощі. Це труднощі узагальнення, синтезу результатів. p align="justify"> Один з великих теоретиків менеджменту Г. Кунц прирівняв її В«джунглямВ», в яких В«безліч підходів є бентежить і згуб...
