і підлеглого. p align="justify">. Кожна структура характеризується відмінностями свого корпоративного духу (або ж взагалі не стимулює його формування). p align="justify">. Різні структури пред'являють нетотожні вимоги до психологічних якостей керівника і виконавця. p align="justify">. Нарешті, сам вибір структури є компонентом загального змісту управлінської діяльності і становить суть організаційної функції керівника. p align="justify"> Все це показує значимість зв'язків структури організації та управлінської діяльності в ній, необхідність знання про структурні відмінностях систем, про специфіку їх впливу на діяльність керівника.
2.2 Ієрархічні структури в організаціях
Недоліки бюрократичних систем особливо явно починають проявлятися у великих та особливо великих організаціях, а також у зв'язку з диверсифікацією їх діяльності. Недоліки, властиві класичної бюрократичної організації, породжують необхідність усунення зайвої жорсткості і централізованності, властивій їй, і передачі ряду функцій - в тому числі і основних - іншим підструктурам і на інші рівні організації. p align="justify"> Процес поділу організації на окремі блоки і розподілу по ним функцій отримав назву департаментализации (або точніше функціональної спеціалізації). З'єднання ідеї ієрархії з поняттям департаментализации (функціональної спеціалізації) лежить в основі головного з існуючих типів організації - ієрархічного типу структур. Найбільш відома його різновид - пов про лінійно-функціональна організація управління. Основу лінійно-функціональних структур складає так званий шахтний принцип побудови. Згідно з ним, організація департаменталізіруется - поділяється за функціональною ознакою, тобто по спеціалізованих видів робіт всередині неї (наприклад, виробництва, фінансів, персоналу, маркетингу, наукових досліджень та ін.) Далі по кожному з них формується ієрархія, що пронизує всю організацію від верху до низу.
По вертикальних лініях передаються управлінські повноваження, утворюючи в результаті мережа скалярних ланцюгів управління. Скалярний ланцюг, або ланцюг команд (chain of command), - це ієрархія рівнів управління, створювана делегуванням повноважень для здійснення вертикального поділу координованих робіт. p align="justify"> Ієрархічна будова притаманне і іншого різновиду структур - лінійно-штабної структурі управління. Її суть полягає в тому, що кожен або деякі рівні припускають - при збереженні їх загальній ієрархії - доповнення по горизонталі й координуються так званими штабами, що забезпечують більш ефективну реалізацію управлінських функцій.
Ці два типи структур найбільш повно і послідовно втілюють ідею ієрархії, є в цілому досить ефективними і тому - широко поширеними. Однак і вони в міру ускладнення і збільшення масштабів, організаційног...
