Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Підготовка та підвищення кваліфікації персоналу організації

Реферат Підготовка та підвищення кваліфікації персоналу організації





ше, ніж у 2009 році. Це пов'язано з розвитком компанії, з появою нових відділів і відповідно посад. p align="justify"> Віковий і статевий склад персоналу кадрового центру "Юніті" з року в рік практично не змінюється. В основному в компанії переважають працівники у віці 20-35 років, вони становлять приблизно 80%. Середній вік персоналу відповідає середньому віку людей, що працюють в даному сегменті ринку. Сама послуга підбору персоналу є досить новою, випускаючі кафедри управління персоналом з'явилися недавно. Також дохід від даного виду діяльності не завжди є стабільним, що може не влаштовувати людей більш старшого віку. Що стосується самої професії, то в основному в рекрутингу працюють жінки. Компанія В«ЮнітіВ» не стала винятком, в ній жіночий склад становить у середньому 87%. br/>

Таб.2.2.2. Динаміка зміни чисельності персоналу за категоріями

В 

За даними таблиці видно, що керівний склад є стабільним з моменту заснування компанії (генеральний директор, виконавчий директор, директор). Аналіз динаміки чисельності персоналу за категоріями за останні три роки провести досить складно унаслідок серйозних внутрішніх кадрових змін. Протягом останніх двох років у компанії відбувається з розвитку, у складі 3 осіб. p align="justify"> Звертає ж на себе увагу, в першу чергу, показник чисельності асистентів і провідних фахівців. Кількість перших з 2009 по 2010 року збільшилося на 225% і склало 36 осіб. А кількість провідних фахівців з підбору виросла до 2011 року з 5 до 25 осіб. p align="justify"> Насамперед, це пов'язано з тим, що компанія, розширюючись, орієнтована на збільшення кількості В«видобувного ланкиВ». Також варто відзначити, що зростання кількості фахівців/провідних фахівців не завжди пов'язане з прийомом на роботу нових співробітників: компанія проводить програми з підвищення кваліфікації співробітників, а також регулярні атестації, надаючи їм можливість кар'єрного росту. p align="justify"> Якщо проаналізувати відсоток збільшення кількості консультантів, то він може здатися не дуже високим (13%). Проте, варто зазначити, що В«консультантВ» - це керівна позиція, у підпорядкуванні консультанта знаходяться від 4 до 10 осіб. У середньому основна частина консультантів - це люди, які пропрацювали в ЮНИТИ більше 5 років, тому до підбору співробітників на дану позицію компанія підійшла особливо ретельно. Перед прийомом на роботу даного співробітника компанія веде з ним довгі переговори. Таким чином, збільшення числа консультантів на 13% (2 особи) - цифра дуже вагома. br/>

Табл. 2.2.3. Рівень освіта персоналу КЦ В«ЮнітіВ»

Показатели200920102011Отклонение 2009-2010Отклоненіе 2010-2011Чел.% Чол.% Чол.% Чол.% Чол.% Середній спец.2323210000Неп. вища 22372736553752328103Высшее35594762936212344698

З таблиці видно, що 90% колективу мають профільну освіту, необхідну для роботи в сфері рекрутингу та кадрово...


Назад | сторінка 11 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення системи мотивації персоналу компанії на прикладі &Відокремлен ...
  • Реферат на тему: Управління трудовою адаптацією персоналу ТОВ &Дистриб'юторська компанія ...
  • Реферат на тему: Проект відкриття кадрового агентства по підбору персоналу
  • Реферат на тему: Аналіз і значення підвищення кваліфікації персоналу
  • Реферат на тему: Автоматизація кадрового обліку персоналу на прикладі компанії ТОВ &Альбіон ...