ign="justify"> На цьому етапі керівник отримує можливість перейти на управлінський рівень. Він координує взаємодію різних команд і розподіляє ресурси між ними. За запитом команди керівник може або надавати їй безпосереднє сприяння (в цьому випадку команда переходить на попередню стадію), або залучає для цього зовнішні джерела. [9]
Розглянуті етапи становлення професіоналізму керівника показують зміни його ролі і позиції. В якості формули професійного становлення першого керівника можна визнати послідовність: В«Керівництво - Управління - ЛідерствоВ». Спочатку керівник освоює функції безпосереднього керівництва людьми. Потім він звільняється від них, делегуючи їх підлеглим, і приймає на себе функції управління організацією. Потім він делегує і ці функції, повністю зосереджуючись на функції позиційного лідера. p align="justify"> В«Ідеальний лідер зливається з легендою. Про нього відомо тільки одне: що він є! В»br/>
Глава 3. Лідерство на практиці
Як стати ефективним лідером
Організації потребують ефективних лідерах. Для того щоб стати ним, необхідно пройти відповідні тренінги і зрозуміти, що іноді, щоб бути ефективним лідером, треба перестати керувати. Пропоную детальніше обговорити обидва цих моменту. p align="justify"> Організації всього світу сьогодні витрачають мільярди доларів, йен і євро на тренінги і розвиток своїх керівників. Вони проводяться в самих різних формах - від серйозних і дуже дорогих навчальних програм, подібних тим, якими славиться Гарвардський університет, до семінарів, які проводяться на яхтах, як, наприклад, семінари Outward Bound School. І хоча значна частина витрат на такі тренінги часом приносить вельми сумнівні результати, наш огляд показав, що менеджери можуть отримати з таких тренінгових програм максимальну користь. p align="justify"> Насамперед, визнаємо очевидне. Деякі люди не мають всім, що необхідно для того, щоб стати лідером. Так, наприклад, існують вельми вагомі свідчення, що тренінги для керівників, як правило, більш корисні для любителів з високою самооцінкою, ніж для тих, у кого вона занижена. Люди цього складу відрізняються більшою гнучкістю і легше змінюють свою поведінку залежно від конкретної ситуації. Крім того, люди з високим рівнем мотивації до керівництва іншими людьми також більш сприйнятливі до програм тренінгів, спрямованих на розвиток лідерських навичок. p align="justify"> А чого може навчитися людина з того, сто допоможе йому стати більш ефективним лідером? Судячи з усього, буде зайво оптимістично стверджувати, що людину можна навчити створювати бачення, однак навчити реалізувати бачення дійсно можливо. Людей можна навчити домагатися від оточуючих В«розуміння того, які теми та ідеї найбільш важливі для створення ефективного баченняВ». Ми можемо також навчитися таким навичкам, як формування довіри і наставництво. Далі, лідер може набути навичок ситуативного аналізу, тобто ...
