льності Компанії досягається шляхом поетапної деталізації організаційної структури та бізнес-процесів, тобто шляхом створення ієрархії організаційно-функціональних моделей;
Повинна забезпечуватися простота актуалізації моделей при зміні організаційно-функціональної структури Компанії;
Повинно забезпечуватися формування широкого спектру звітів про стан організаційно-функціональної структури Компанії в різних зрізах, зокрема, формування Положень про підрозділи Компанії та Посадових інструкцій фахівців.
Застосування середовища моделювання ARIS для документування організаційно-функціональної структури Компанії забезпечить:
Створення репозитарій моделей;
Зберігання моделей як частини Бази знань Компанії, зокрема, інтеграцію репозитарії в Корпоративний інформаційний портал, якщо такою буде створений;
отчуждаемості моделей від конкретних виконавців;
Доступність моделей фахівцям Компанії, зокрема, використання їх для ознайомлення нових співробітників з діяльністю Компанії;
Підтримання моделей у актуальному стані власними фахівцями Компанії;
Підтримка в актуальному стані власними фахівцями Компанії Посадових інструкцій і Положень про підрозділи Компанії;
Аналіз можливих варіантів змін до організаційно-функціональній структурі Компанії; формування широкого спектру стандартних і спеціальних звітів про стан організаційно-функціональної структури Компанії в різних зрізах, що особливо ефективно при будь-яких змінах вироблених в організаційно-функціональній структурі Компанії .
1.3 ВИДИ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
Кожен з авторів процесного підходу дає різні визначення бізнес процесів:
Демінг [3] бізнес-процесом вважав: "будь-які види діяльності у роботі організації".
М. Хаммер [4] визначав бізнес-процес як "набір логічно взаємопов'язаних дій, виконуваних для досягнення певного виходу бізнес-діяльності". p align="justify"> М. Портер [5] вважає, що бізнес-процес це "сутність, обумовлена ​​через точки входу і виходу, інтерфейси і організаційні пристрої, частково включають пристрої споживача послуг/товарів, в якій відбувається нарощування вартості виробленої послуги/товару". p align="justify"> Т. Дайвенпорт [6] бачить бізнес-процес як "структуроване кінцеве безліч дій, спроектованих для виробництва специфічної послуги (продукту) для конкретного споживача або ринку. Або - специфічно упорядкована сукупність робіт, завдань у часі і в просторі, із зазначенням початку і кінця, точним визначенням входів і виходів. Або - структурований, вимірюваний набір дій, створений, щоб справити певний вихід для конкретного клієнта або за ринок ". p align="justify"> Ойхман Є.Г. і Попов Е. М. [1...
