до власних норм поведінки. Система стимулювання виростає як би з адміністративно-правових методів управління, але не замінює їх, тому що стимулювання праці ефективно в тому випадку, якщо органи управління вміють домагатися того рівня, за який платять. Мета стимулювання - не тільки спонукати людину працювати взагалі, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. p align="justify"> По виду потреб, які задовольняють стимули, останні можна розділити на внутрішні і зовнішні . До перших відносять почуття самоповаги, задоволення від досягнення результатів, відчуття змістовності та значущості своєї праці В«розкіш людського спілкуванняВ», що виникає в процесі виконання роботи та інші. Їх також можна назвати моральними стимулами . Зовнішнім винагородою є те, що надається компанією в замін виконаної роботи: заробітна плата, премії, службове зростання, символи статусу і престижу, похвали і визнання, різноманітні пільги та заохочення. Їх також можна назвати грошовими і матеріально-соціальними стимулами.
Система стимулювання праці:
1. Матеріальне грошове стимулювання.
Гроші - це найбільш очевидний і найбільш використовуваний спосіб, яким організація може винагородити співробітників.
. Матеріально-соціальні стимули.
До них відносять:
- створення необхідних умов високопродуктивної праці. До таких умов відносять: оптимальну організацію робочого місця, відсутність відволікаючих шумів (особливо монотонних), достатню освітленість, темп, режим праці та ін
- можливість відходу від монотонного до цікавішого, творчому, змістовному трудовому процессу. Під монотонністю одні розуміють об'єктивну характеристику самого процесу праці, інші - тільки психічний стан людини, що є наслідком одноманітності роботи.
- стимулювання вільним часом. У результаті нестачі вільного часу багато працівників трудяться з відчуттям хронічної втоми, відчувають постійні нервово-емоційні перевантаження.
- поліпшення відносин в колективі.
До внутрішніх умов створення психологічного мікроклімату в колективі, благотворно впливає на стан працюючих, відносять авторитет і особливості особистості керівника, стиль його керівництва, сумісність членів колективу за характерами, ціннісним орієнтаціям, емоційним і іншим властивостям, наявність впливових лідерів в неофіційних групах і ставлення цих лідерів до виробничим завданням, що стоять перед колективом і т.п.
-просування по службі.
Один з найбільш дієвих стимулів, тому...
