имуму, досить чітко відбиваючи фактичну потребу. Відносно слабко виражена диференційованість заробітної плати в Японії запобігає виникненню негативних емоцій серед працівників. p align="justify"> Оплата за старшинством найтіснішим чином пов'язана з системою посадового просування за старшинством, або, як її ще називають, "системою сеньорізма".
Суть системи полягає в тому, що при виборі кандидата на висунення визначальними критеріями є вік і стаж. І хоча належне здібностям людей віддається, хоча здібності ці з плином часу все більше приймаються в розрахунок, орієнтація на вік і стаж вкрай повільно поступається свої позиції. Що ж дає японському бізнесу "система сеньорізма"? По-перше, вона послаблює конкуренцію між окремими працівниками за що звільняються вакансії. По-друге, вона відповідає існуючим в країні уявленням про особливу цінності працівників, збагачених виробничим досвідом, навичками, а такими в першу чергу вважають старших за віком. По-третє, вона підтримує панівний в Японії принцип зрівнялівки: "кожен свого часу займе відповідне положення"
Крім віку, стажу і здібностей на систему вибору кандидатів на висунення впливає, звичайно, і рівень освіти. За інших рівних умов кандидат з престижним вузом за плечима отримає перевагу. Але в цілому перевага поки що в більшості випадків зберігається за віком і стажем. p align="center"> 2. Перспектива розвитку японської моделі управління
Ситуація, в якій опинилася російська промисловість після початку ринкових реформ в 90-х роках дуже схожа з картиною 70-х років в світі, коли очевидним стало технологічне відставання США від Японії. Точкою відліку можна вважати 1970 р., коли японська компанія "Toyota" вперше стала провідним продавцем автомобілів у США. Після цього та інше електронне обладнання Японії стало завойовувати лідируючі позиції і в Америці, і в Європі. Первинна реакція американських компаній на ситуацію, що склалася була схожа з російською. Причинами погіршення стану вітчизняного виробництва американці вважали недостатньо освічену робочу силу, розрив зв'язків між наукою і виробництвом, недостатню державну підтримку. Однак поступово прийшло розуміння того, що рішенням існуючої проблеми є повний перегляд принципів організації виробничих систем, комплексне застосування системи управління, засноване на реінжінерінге всіх бізнес-процесів. p align="justify"> Одне зі слабких місць здійснення перебудови економіки в нашій країні - проблема управлінських кадрів. У більшості російських ВНЗ навчання даної спеціальності було розпочато не так давно, внаслідок чого спостерігається нестача кваліфікованих фахівців. У той же час загальновизнано, що менеджмент - це і наука і мистецтво, і що оволодіння знаннями в цій області неможливо без отримання відповідних практичних навичок. Вимоги ж до фахівців у цій галузі високі - необхідно володіння не тільки конкретними знаннями, а й новим мисленням. ...
