очних цінностей і цінностей бажаних, які, на думку працівників, необхідні для розвитку компанії. Ціннісний аналіз дозволяє ефективно реалізувати наявний в організації потенціал для змін і планувати програми навчання персоналу. p align="justify"> В основі системного підходу до організаційних змін за Барретту лежать ідеї Кена Вілбера - його інтеграційна модель В«чотирьох квадратівВ» і Абрахама Маслоу - широко відома В«піраміда потребВ».
Модифікована інтеграційна модель Вілбера представлена ​​матрицею чотирьох квадратiв, об'єднуючих внутрішнє і зовнішній вимір індивідуальної і колективної свідомості (рис. 3.1.). p align="justify"> Внутрішнє вимір - це В«царствоВ» розуму і його мотиваторів - цінностей, принципів і думок, які визначають особистість, а також цінностей і принципів, які визначають колективну культуру. Так як внутрішній вимір характеризується свідомістю, його не можна просто побачити, воно може бути виражене тільки через поведінку. p align="justify"> Зовнішнє вимір - це В«царствоВ» дій і поведінки, які управляються свідомими чи підсвідомими мотиваторами, індивідуальними або груповими. Ці мотиватори, у свою чергу, визначаються відповідними потребами. Таким чином, всі цінності і моделі поведінки співвідносяться з потребами, а кожній групі потреб відповідає певний рівень свідомості. Зовнішній вимір є проявом внутрішнього, тому його можна бачити. p align="justify"> Коли спостерігається гармонійна взаємозв'язок між заявленими цінностями і принципами окремої людини або групи людей з його (їх) діями і поведінкою, можна говорити про життєздатність і цілісності системи і високого ступеня довіри в організації.
Щоб пояснити концепцію зміни організації Р. Барретт використовує термін "гармонія":
гармонія особистості: індивідуальні цінності і принципи приводяться у відповідність з діями і моделями поведінки;
гармонія системи: групові цінності та принципи приводяться у відповідність з діями і моделями поведінки, як це визначено колективними правилами, законами, нормами;
гармонія ценностей: індивідуальні цінності приводяться у відповідність з груповими цінностями;
гармонія місії: індивідуальне сприйняття цілей або місії приводиться у відповідність до встановлених груповими цілями і місією.
Гармонізація особистості передбачає розвиток свідомості у працівників трансформації. Люди повинні дізнатися себе, зрозуміти свої ключові мотиватори, вміти визначати обмежують їх комплекси, позбутися страхів, навчитися керувати своїми емоціями. Програми розвитку особистості покликані допомогти людям уникати конфліктів, грамотно поводитися в складних ситуаціях і т. д. У заходи цього етапу повинні бути залучені працівники всіх підрозділів, так як на цьому етапі акцент робиться на особистість, а не на командну роботу, але разом з цим особистісна гармонія - це місток до наступного ...
