уб'єкта Російської Федерації, в конкретних державних органах суб'єкта Російської Федерації. Чинне законодавство не розкриває поняття "кадровий резерв" ("резерв кадрів"). Не вирішують проблему ні Федеральний закон "Про основи державної служби Російської Федерації", ні ст. 17 коментованого Закону, присвячена виключно кадрового резерву, тому звернемося до правового досвіду федеральних міністерств і відомств, а також до регіонального законодавству. p align="justify"> Мотивація в муніципальній службі в меншій мірі грунтується на грошову винагороду і в більшій мірі на стимулах не грошового характеру (престиж, виконання важливої вЂ‹вЂ‹роботи, стабільність, можливість подальшої кар'єри та ін.)
Одним з найважливіших стимулів для молодого фахівця в муніципальній роботі є кар'єрне зростання.
Кар'єра - активне просування людини в освоєнні та вдосконаленні способу життєдіяльності, що забезпечує йому стійкість в потоці соціального життя. Види кар'єр:
внутрішня (в самій людині),
зовнішня (зміна рольового статусу).
Для здійснення кар'єрного процесу необхідні відповідні ресурси:
В· . спосіб діяльності (знання, вміння, досвід, здібності);
В· . природа людини, що в ньому закладено;
В· . базовий ресурс - професійний досвід;
В· . валеологічний ресурс - здоров'я, тобто здатність ефективно діяти в постійній напрузі;
В· . організаційно моральний ресурс.
Велику роль в плані службового зростання має планування кар'єри службовця. Як організаційна міра планування кар'єри включає в себе ряд послідовних кроків: оцінку перспективних кадрів, створення їх резерву, заходи з підвищення кваліфікації, рух кадрів по горизонталі і вертикалі. здійснення інших кадрових процедур, що дозволяють службовцю успішно вирішувати свої професійні та життєві завдання.
З метою професійного розвитку та службово-посадового просування в кадрових органах розробляються програми розвитку кар'єри. Вони зазвичай поділяються на програми навчання і програми надання консультаційних послуг службовцям. Загальною метою цих програм є поєднання потреб працівника у службовому просуванні з поточними і потенційними можливостями державної установи надати йому більш високу посаду, привласнити відповідне звання або розряд. p align="justify"> Не менш цінними є програми надання консультаційних послуг службовцям в інтересах їх професійного розвитку і службово-посадового просування. Такі програми дають можливість працівникам вирішити такі завдання:
сформулювати цілі кар'єри на державній службі; <...
