/p>
отримати інформацію про відкриваються вакантних місцях і кваліфікації
працівників, необхідної для їх заняття;
усвідомити умови, відповідно до яких кваліфіковані службовці - можуть претендувати на ці місця;
вести осмислений діалог з керівниками та працівниками кадрових органів про перспективи своєї службової кар'єри.
На вибір життєвої стратегії муніципальних службовців істотний вплив роблять цінності і норми (нормативні вимоги і рамки) організаційної системи, будь то системи ЗМЗ в цілому або конкретної установи, в якому він працює.
За даними ВЦВГД більшість опитуваних при виконанні службових обов'язків орієнтуються насамперед на власний досвід і розуміння розв'язуваних завдань (52%). На другому місці їх орієнтування знаходяться корпоративні цінності (посадові нормативні інструкції - 46%: нормативно-правові акти - 45%: установки і вимоги безпосереднього керівника - 40%: інтереси відомства - 18%). Примітно, що цінності державного і національного характеру займають у системі особистісного орієнтування держслужбовців лише третє місце (державні інтереси -18%: конституційні права громадян - 12%). Настільки ж незначну роль у виконанні службових обов'язків відіграють такі показники, як власні етичні норми (17%), внутрішньоорганізаційні традиції (10%) і особисті інтереси (2%). p align="justify"> Отже, реальна картина стратегічних переваг російських муніципальних службовців така.
. Зміст і спрямованість їх життєвої стратегії залежить, з одного боку, від рівня розвитку особистісного потенціалу, а з іншого - від соціокультурних і соціально-політичних умов його життєдіяльності. p align="justify">. Структура стратегії життя переважаючого типу муніципальних службовців визначається безпосередньо станом і розвитком духовно-морального потенціалу його особистості. Ця залежність простежується і встановлюється в більшості досліджень і опитувань. "Служіння Вітчизні", "розуміння державних інтересів", "користь суспільству і державі" - ось далеко не повний перелік ідеологом, що визначають спрямованість життя і діяльності переважної кількості держслужбовців професійного та кар'єрного типів. p align="justify"> Ми не можемо з усією очевидністю стверджувати, що стратегії успіху і стратегії реалізації найменше притаманні муніципальним службовцям, більшість з яких явно воліють стійке соціальне становище і матеріальне благополуччя.
Вибір же стратегії самореалізації залежить від світоглядної позиції особистості і, як правило, не пов'язаний з кінцевими результатами управлінської діяльності держслужбовця і з його кар'єрним ростом. Для прихильника даної стратегії не настільки важливі досягнення і успіхи, що ведуть до підвищення його шансів на більш високе положення в системі державного управління. Це - "професіонали" слу...
