ною системою оплати праці оплата проводиться за фактично відпрацьований час, незалежно від результатів роботи. В основі розрахунку - оклад або тариф. Для деяких категорій робітників застосовується відрядно-преміальна і почасово-преміальна системи оплати праці. br/>
Таблиця 2.Схематічное відображення нарахування заробітної плати при різних формах системах оплати праці!
Проста повременнаяПреміальная повременнаяПрямая сдельнаяСдельно-преміальнаяОклад = 1000 руб., відпрацьовано 20 днів з 25 положеннихЗП = ЗП за тарифом + премія у% х від окладаЗП = відрядна розцінка за 1ЦУ робіт * обсяг работЗП = ЗП пряма відрядна + % за перевиконання плану
Всі основні виробничі робітники на підприємстві працюють за відрядною (відрядно-преміальною) форми оплати праці, а управлінський персонал за погодинною (почасово-преміальної) системах оплати праці.
Оплата праці на Ростсільмаш на 20 - 30% вище ринкової. При цьому працює система доплат за окремі досягнення. У деяких цехах при необхідності керівництво для стимулювання співробітників використовує систему бонусів і заохочень. Для цього випускаються локальні положення, в яких позначаються додаткові заохочення та умови їх отримання. br/>
.2 Склад фонду оплати праці
Фонд оплати праці - сумарні грошові кошти підприємства, витрачені протягом певного часу на заробітну плату, преміальні виплати, доплати працівникам.
Так сумарний фонд оплати праці в чисельному вираженні за всьому заводу є комерційною таємницею підприємства, то розглянемо фонд оплати праці працівників на прикладі окремого цеху підприємства (МСК-1).
Персонал даних блоків цеху складають основні виробничі робітники, робітники обслуговують виробництво, керівники та фахівці.
Середньооблікова чисельність цеху МСК-1 представлена ​​нижче у таблиці 3.
Таблиця 3 - Середньооблікова чисельність персоналу цеху МСК-1 по блокам цехів (дані 2008 року).
Шифр ​​цехаПроізводственние рабочіеРабочіе, обслуговуючі
На підставі середньооблікової чисельності та середнього розміру оплати праці формується фонд оплати праці цеху.
Таблиця 4 - Фактичний фонд оплати праці персоналу цеху МСК-1 по блоках цехів (дані 2008 року), руб.
Шифр ​​цехаПроізводственние рабочіеРабочіе, обслуговуючі
.3 Маркетингова політика ВАТ В«РостсільмашВ»
Маркетингова стратегія - це умовний, глобальний план В«поведінкиВ» для досягнення цілей підприємства та маркетингових цілей на підприємстві. Маркетингова політика ВАТ В«РостсільмашВ» включає в себе товарну, цінову, збутову політику, а також політику просування товару на ринку. Прогнозуванням і реалізацією маркетингової політики на підприємстві займаються служба маркетингу і служба збуту. p align="justify"> На підприємстві досить давно і ефективно організована маркетингова політика. Розробки нового товару є невід'ємною частиною маркетингу. Добре продумані плани збуту і реклами, потенційне тертя між виробничими підрозділами та службами маркетингу, між лабораторіями та відділом планування асортименту та номенклатури продукції допомагають приймати вдалі компромісні рішення, які забезпечують ефективну і добре налаштовану діяльність підрозділів підприємства. p align="justify"> Співробітники відділу маркетингу займаються безпосередньо маркетинговим плануванням, у процесі якого займаються дослідженням наступних станів ринку і виробничого процесу:
Гј Аналіз внутрішньої ситуації компанії довкілля;
Гј Вибір ринку;
Гј Визначення розміру покриття ринку;
Гј Вироблення основних принципів поведінки по відношенню до учасників ринку;
Гј Визначення ключових моментів у використанні маркетингових інструментів.
Щодо системи збуту, то завод користується як послугами великого посередника - дилера, так і має добре налагоджену власну систему збуту. Тоді можна сказати, що система збуту на підприємстві змішана, а метод збуту - непрямий. p align="justify"> Відповідно до маркетингових досліджень ринків збуту з пошуком покупців у звітному році було наголошено на стратегію концентрованого маркетингу з опорою на внутрішній ринок (РФ) і висуванням стратегічних цілей виходу на зовнішній ринок з пошуком нових партнерів, як близького, так і далекого зарубіжжя.
Маркетингової службою в майбутньому періоді були проведені маркетингові дослідження ринків збуту і покупної можливості потенційних клієнтів продукції ВАТ
