ть сильні й слабкі сторони. Нерідко в організаціях вводяться змішані структури, особливо коли керівники намагаються одночасно вирішити проблеми поточних змін на ринку, швидкого збільшення пропозиції товарів і послуг, зовнішнього регулювання. Не існує жодної структури, яку можна було б описати як універсальну. Створення найрізноманітніших підрозділів диктується конкретними умовами функціонування організації.
Розглянуті вище категорії і підходи до побудови організацій - поділ праці, охоплення контролем, департаментализация, співвідношення централізації і децентралізації свідчать про взаємовплив і взаємозв'язку між структурою і моделлю управління, яка у організації. Структура управління забезпечує основу для визначення завдань кожної ланки і вироблення механізму контролю. Посада або місце, займане в структурі організації, є ключем до визначення обсягу повноважень щодо прийняття рішень. Разом з тим формальна влада посади не беззастережна. Керівник повинен бути здатний встановлювати контакти з різними функціональними підрозділами для виконання завдань. Він повинен поєднувати посадову владу з особистим впливом на які відбуваються процеси.
департаментализация централізація організаційний
2. Співвідношення централізації і децентралізації як характеристика організаційної структури. Фактори, що впливають на співвідношення централізації і децентралізації. Принципи успішного делегування повноважень і відповідальності
У деяких організаціях вищі керівники приймають всі рішення, а керуючі нижчого рівня лише виконують їх директиви. В інших організаціях процес прийняття рішенні переміщується вниз до керівників, найбільш тісно пов'язаним з конкретними проблемами, з яких приймаються рішення. Перший випадки відомий як централізація, другий - як децентралізація. Централізація чи децентралізація управління не є самоціллю, вибір їх раціонального співвідношення - це лише спосіб досягнення цілей організації. Виконання функцій управління - це, насамперед, ухвалення відповідних управлінських рішень менеджерами організацій.
Управління в сучасних комерційних організаціях (компаніях) являє собою складне, багатоаспектне і багатомірне явище. Одна з найважливіших характеристик будь-якої організації - це рівень (ступінь) централізації і (або) децентралізації управління в ній. При цьому мається на увазі, що централізація і децентралізація - два якісно протилежних і взаємо-моісключаюшіх підходу до створення системи управління організацією. Однак на практиці зазвичай не зустрічаються організації повністю (на 100%) централізовані або децентралізовані. Будь-яка організація грунтується на принципах як централізації, так і децентралізації управління, але їх співвідношення може істотно відрізнятися. Крім того, в різних організаціях різними можуть бути форми та області прояви централізації і децентралізації управління. Слід зазначити, що централізація чи децентралізація управління не є самоціллю, вибір їх раціонального співвідношення - лише спосіб досягнення цілей організації.
Будь-яка організація спочатку грунтується на принципах централізованого управління, а децентралізація управління - лише вимушена поступка для підвищення її гнучкості, але без порушення її цілісності. Актуальність децентралізації в сучасних організаціях обумовлена, насамперед, тим, що їх зовнішнє середовище стає все більш м...
