ки враховують значимість (вага) показників якості та ціни споживання. Даний підхід більшою мірою, ніж інші підходи, орієнтований на споживачів продукції і враховує їхні потреби.
. Використання частки ринку та її змін (абсолютних і відносних) для продукції в якості підсумкових показників конкурентоспроможності. Розглядаючи окремі організації, що відповідають за конкретні види господарської діяльності та входять до крупну диверсифіковану організацію, Артур А. Томпсон-мл і А. Дж. Стрікленд пропонують використовувати для оцінки їх конкурентоспроможності ряд критеріїв, включаючи відносну частку ринку, відносні витрати виробництва, конкурентоспроможність за властивостями продукції, можливості чинити тиск на ключових постачальників і споживачів та ін Однак зупиняючись на критерії, що характеризує відносну частку ринку, вони стверджують, що чим вище частка ринку господарської одиниці, тим вище її конкурентоспроможність. Аналогічної думки дотримується і Девід Кревенс, який стверджує, що частка ринку може використовуватися для визначення ринкової позиції організації, для прогнозу її обсягу продажів.
Цей же висновок підтверджується даними, отриманими в рамках проекту ПІМС (Інститут стратегічного планування в Кембриджі). Проведені дослідження показують, що частка ринку організації тісно пов'язана з обсягом продажів і визначає одержуваний організацією рівень прибутку (дохід від інвестицій).
. Оцінка конкурентоспроможності організацій на основі їх статусу з використанням конкурентної карти ринку. У цьому методі пропонується оцінювати конкурентоспроможність організацій з використанням конкурентної карти ринку. Конкурентна карта ринку будується з використанням двох показників:
займаної ринкової частки;
динаміки ринкової частки.
Розподіл ринкової частки дозволяє виділити чотири стандартних положень організацій на ринку:
лідери ринку
організації з сильною конкурентною позицією
організації зі слабкою конкурентною позицією
аутсайдери ринку
Для визначення ступеня зміни конкурентної позиції організацій доцільно виділити також типові стану організацій по динаміці їх ринкової частки:
організації з швидко улучшающейся конкурентною позицією
організації з улучшающейся конкурентною позицією
організації з погіршення конкурентної позицією
організації з швидко погіршення конкурентної позицією
Конкурентна карта ринку будується, виходячи з перехресної класифікації розміру й динаміки ринкової частки. Це дозволяє виділити 16 типових положень організацій, що характеризують їх статус і відрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційною можливістю протистояти тиску конкурентів. При класифікації організацій перевага віддається показником динаміки ринкової частки. Найбільш значущим статусом володіють організації 1-ої групи (лідери ринку з швидко улучшающейся конкурентною позицією), найбільш слабким - аутсайдери ринку з швидко погіршення конкурентної позицією (16-та група).
Пропонується кілька удосконалити даний підхід шляхом доповнення до якісних характеристик, за якими класифікуються організації, кількісних дани...
