При застосуванні матеріальних санкцій керівник повинен враховувати і статус працівника, і можливі наслідки від порушень, і реакцію винуватця на виниклу негативну ситуацію.
Як показує практика, організація контролю якості праці призводить до різкого підвищення виконавської та виробничої дисципліни в перший же місяць після впровадження системи.
Висновок
Організаційна структура управління підприємством являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних і взаємообумовлених елементів системи управління, склад, взаєморозташування і ступінь стійкості відносин яких забезпечують цілеспрямоване функціонування і розвиток її як єдиного цілого.
До властивостей організаційної структури, що визначає її типологію, відносять: ступінь централізації - децентралізації механізму управління, ступінь складності оргструктури, ступінь формалізації механізму управління. Ступінь вираженості цих властивостей в їх поєднанні визначає ступінь адаптивності конкретної структури до зовнішніх умов функціонування підприємства, що дозволяє, з відомою мірою умовності, віднести її до механічного або органічного типу структури управління.
У даному звіті були запропоновані систематизовані матеріали про діяльність підрозділів ТОВ «Промсервіс», структурі апарату управління підприємством, системі організації та оплати праці співробітників, формах і методах організації виробництва, структурі документообігу та інформаційному процесі на підприємстві. Джерелами інформації для складання звіту про проходження практики служили первинні документи, статистичні дані.
За результатами проведеної роботи можна зробити наступний висновок. Останні два роки для підприємстві були нелегкими, і пов'язано це, в першу чергу, з накопиченими протягом декількох років фінансовими та господарськими проблемами.
В даний час підприємство працює над наступними заходами: розширення номенклатури товарної продукції, впровадження інших професійно придатних і технологічно засвоюваних виробництв.
управління мотивація стимулювання
Бібліографічний список
1.Алехіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації.// Управління персоналом.- 2010. - № 1. - С. 50-52.
2.Бачурін А. Підвищення ролі економічних методів управління.// Економіст. 2012. - № 4. - С. 28-31.
. Бєлкін В., Бєлкіна Н. Мотиви і стимули праці / / Соціальний захист.- 2012. - № 7. - С. 44-47
. Блінов А. Мотивація персоналу корпоративних структур / / Маркетинг.- 2012 - № 1. - С. 88-101.
. Бовикін В.І. Новий менеджмент: управління підприємством на рівні вищих стандартів; теорія і практика ефективного управління.- М.: Економіка, 2011. - 368 с.
. Богданов Ю. Н., Зорін Ю. В., Шмонін Д. А., Яригін В. Т. Мотивація персоналу / / Методи менеджменту якості.- 2012. - № 11. - С. 14-19.
. Бурмістров А., Газенко Н. Які методи підвищення мотивації персоналу є найбільш дієвими?// Управління персоналом.- 2009. - № 7. - С. 48-49.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Навчальний посібник.- М.: МГУ, 2005. - 429 с.
. Виханский О.С. Стратегічне управління.- М.: Гардаріки, 2011. - 296 с.
. Волгін Н., Валь Є. Мотиваційна основа ефективності праці / / Людина і праця,...
