управління органічно пов'язані між собою і повинні використовуватися комплексно. Пріоритетність того чи іншого методу визначається конкретними цілями і завданнями управління.
Залежно від видів і послідовності діяльності менеджмент можна розділити на три стадії: стратегічне управління; оперативне управління; контроль [46, с. 16; 52, с. 20].
Стратегічне управління включає :
- вироблення мети менеджменту;
- прогнозування як передбачення результатів розвитку, совершающегося під дією існуючих факторів;
- перспективне планування як систему заходів, необхідних для подолання відхилення прогнозованих підсумків від встановленої мети.
Оперативне управління включає діяльність з реалізації вищевказаних заходів, яка поділяється на:
- організацію як створення потрібної структури і необхідних ресурсів;
- керівництво як распорядительство (мотивація) в умовах створеної структури.
Контроль включає аналіз досягнутих результатів (зворотний зв'язок) і виступає як вихідний пункт нового циклу управління.
Стратегія антикризового управління підприємством - сукупність дій і послідовність прийнятих управлінських рішень, що дозволяють оцінити, проаналізіровать і виробити необхідну систему впливу на оздоровлення підприємства з метою запобігання його банкрутства [87, с. 28; 111, с. 125].
Антикризова політика - генеральний напрямок діяльності керівництва підприємства, сукупність принципів, методів, форм організаційної поведінки, спрямованих на збереження, зміцнення і поліпшення фінансового і техніко-економічного стану підприємства, на формування механізму управління, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливу кон'юнктуру ринку з урахуванням стратегії підприємства [111, с. 126].
Кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу підприємства. Залежно від глибини кризи і характеру застосовуваних процедур процес антикризового управління може протікати або активно, або пасивно. Так, у разі виникнення негативних тенденцій тимчасового характеру в активному функціонуванні системи антикризового управління немає необхідності. В умовах же сталого економічного спаду, який супроводжується хронічною неплатоспроможністю підприємства, воно активізується в міру посилювання ситуації. Тому існують різні типи політики його здійснення:
передкризовий управління;
управління в умовах кризи;
управління процесами виходу з кризи;
стабілізація нестійких ситуацій;
мінімізація втрат та втрачених можливостей;
своєчасне прийняття рішень;
підготовка до кризи і мінімізація її наслідків.
Система антикризового управління повинна базуватися, на нашу думку, на таких основних принципах:
Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства. Враховуючи, що виникнення кризи на підприємстві несе загрозу самому існуванню підприємства і пов'язано з відчутними втратами капіталу його власників, можливість виникнення кризи повинна діагностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використанн...
