дослідження та інжинірингові операції в області монтажу і будівельних конструкцій.
Організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині організації. Як правило, вона відображається у вигляді органіграми - графічної схеми (Малюнок 2), елементами якої є ієрархічно впорядковані організаційні одиниці (підрозділи, посадові позиції).
Виходячи з даної ілюстрації організаційної структури підприємства, можна виявити просту тенденцію взаємозв'язку фахівців і підрозділів ТОВ «М-Профіль». Директор ТОВ «М-Профіль» є вищим органом управління. У безпосередній підпорядкування директору підприємства знаходяться чотири фахівці, і одному з них (головному інженеру) довірені в управління два фахівця низовий щаблі. Таким чином, управлінські рішення делегуються до безпосереднього виконавця. Рішення стратегічного і тактичного характеру приймаються вищому керівництвом на чолі з директором, такі рішення, як правило, виробляються колегіально, що є підтвердженням ліберального підходу до питань управління підприємством. Оперативні завдання вирішуються безпосередніми керівниками виробничих дільниць, які знаходяться лише в поле їх компетенцій та відповідальностей. У цьому слід спостерігати персоніфікацію індивідуальної відповідальності, що є одним з мотивуючих важелів для відповідальних осіб, а також додатковим елементом швидкого і ситуативного реагування на зміни внутриорганизационной середовища і зовнішніх чинників.
У безпосередній взаємозв'язку між собою знаходяться дві ділянки однієї ієрархічної щаблі структури: монтажний і виробничий, а також майстри цих ділянок. Такий взаємозв'язок допомагає найбільш точно здійснювати виробничий процес, погоджуючи дії на благо якість кінцевого результату.
При середньооблікової чисельності штату підприємства в 55 чол., сумарна кількість адміністративно-господарського персоналу становить 10 одиниць, три з яких - фахівці, що не мають в підпорядкуванні співробітників. Отже, в середньому на одну штатну одиницю управлінського складу доводитися 6-7 підлеглих. Даний показник відповідає нормам керованості по будівельній галузі, якій відповідає раціональне число підлеглих у кількості 7-10 чол.
При такій чисельності штату організаційна структура адекватна, кількість управлінського персоналу мінімально, але проте, цілком здатне оперативно вирішувати виробничі завдання.
Для проведення виробничо-господарського та фінансового аналізу необхідно звернутися до бухгалтерського балансу ТОВ «М-Профіль», отражающему систему збору, реєстрації та узагальнення інформації в грошовому вираженні про майно, зобов'язання і їхньому русі шляхом суцільного, безперервного і документального обліку всіх операції.
Таблиця 2 - Бухгалтерський баланс ТОВ «М-Профіль» на 31 грудня 2010
№ п / пАктівКод показателяНа початок звітного року, тис. р.на кінець звітного періоду, тис. р.А1231I Необоротні актіви1.1Основние средства1203033001.2Ітого по розділу I1903033002II Оборотні актіви2.1Запаси2101972012.2в тому числі: сировину, матеріали, інші аналогічні ценності2111972012.3Дебіторская заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) 2401041458212.4в тому числі: покупці і заказчікі2411018055442.6Денежние средства2601817-2.7Ітого по розділу II2901242961523Баланс300127316452Пассив4III Капіт...
