итку.
Дану проблему можна вирішити також за допомогою, наприклад, портфельного аналізу, який дозволяє визначити стратегічну роль кожного окремо взятого продукту на основі розрахунку двох показників: темпу росту ринку товару і частки ринку в порівнянні з конкурентами.
.4 Аналіз пріоритетних конкурентів і визначення сили їх позиції
Цей аналіз робиться з метою ідентифікувати сприятливі можливості і небезпеки, з якими може зустрітися фірма в галузі.
Портер запропонував для цього модель п'яти сил (мал. 9). Він аргументував цю модель тим, що чим вище тиск цих сил, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил створює сприятливі можливості для компанії. Компанія, змінивши свою стратегію, може впливати на ці сили на свою користь.
Рис.9. Модель «п'яти сил» Портера
Ризик входу потенційних конкурентів (перша сила Портера) створює небезпеку прибутковості компанії. З іншого боку, якщо цей ризик малий, компанія може підвищувати ціну і збільшувати доходи. Конкурентна сила цього чинника сильно залежить від висоти бар'єрів входу (вартості входу в галузь). Є три основних джерела таких бар'єрів:
- лояльність до торгової марки покупців (що входять компанії повинні перекрити це значними інвестиціями);
абсолютне переваги по витратах (більш низькі витрати виробництва забезпечують існуючим компаніям суттєві переваги, які важко досягти новим компаніям);
економія на масштабі (це перевага асоціюється з великими компаніями). Вона пов'язана зі зниженням витрат при масовому виробництві стандартизованої продукції, знижками при великих закупівлі сировини, матеріалів і комплектуючих, зниженням питомих витрат на рекламу і т.д. Все це створює значні труднощі для компаній, початківців виробництво.
Другий конкурентної силою по Портеру є суперництво існуючих в галузі компаній. Тут слід виявити вплив трьох чинників:
структуру галузевої конкуренції,
умови попиту,
висоту бар'єрів виходу в галузі.
Структура галузевої конкуренції залежить від ступеня консолідації в галузі (фрагментарна чи вона, є умови олігополії або монополії). Фрагментарна галузь представляє потенційно більше загроз, ніж сприятливих можливостей, т.к вхід в такі галузі порівняно легкий.
У консолідованих галузях компанії, як правило, великі і незалежні. Таким чином, конкурентні дії однієї компанії прямо впливають на ринкову частку конкурентів, викликаючи їх у відповідь дії і розкручуючи спіраль конкуренції. Можливості таких компаній вести цінову війну становлять головну конкурентну загрозу. У цьому випадку компанії прагнуть конкурувати за якісними відмітною пріоритетами, тобто конкурентна війна ведеться з позицій лояльності до торгової марки та мінімізації ймовірності цінової війни. Успіх такої тактики залежить від можливостей в галузі диференціації продукції.
Зростання попиту в галузі веде до помірної конкуренції при забезпеченні великих можливостей для експансії. Попит росте разом з ринком, компанії можуть збільшити швидкість повернення інвестицій, і це робить компанію більш привабливою. Навпаки, зниження росту викликає ...
