рівництві стає цікавіше їх робота, а досягнуті результати підкріплюють почуття професійної гордості. При поганому керівництві підлеглі відбувають трудову повинність.
У процесі оцінки ефективності КК необхідно розрізняти два важливих поняття: «ефект» і «ефективність» [7,176].
Ефект є відображенням результату діяльності, тобто стану, до якого прагнути економічний об'єкт. Поняття «ефект» і «результат» можна сприймати як тотожні категорії і орієнтувати на нього побудова конкретної управлінської системи, в нашому випадку корпорації. Таке управління, що отримало у міжнародній практиці найменування «управління за результатами», спрямоване на кількісний приріст результуючих показників, хоча і має на увазі певною мірою зміна якісних характеристик.
«Ефективність», на відміну від «ефекту», враховує не тільки результат діяльності (прогнозований, планований, досягнутий, бажаний), а й розглядає умови, за яких він досягнутий. Ефективність є порівняльна оцінка результату діяльності, що відображає не тільки її можливість до забезпечення економічного зростання, а й здатність стимулювати прогресивні структурно-якісні зміни.
Отже, на думку автора, організаційна культура це основна цінність, яку персонал створює і підтримує. Організаційна культура іноді може приходити в протиріччя з оточуючими організацію умовами середовища. До найбільш важливих і часто використовуваним теорією методам дослідження організаційної культури відносять загальні, общелогическими та емпіричні методи.
Таким чином, ефективність будь-якої системи може бути представлена ??у загальному вигляді показником, що характеризує відношення результату, отриманого цією системою, до витрат у вигляді виробничих ресурсів, що викликало цей результат. Все це стосується ефективності діяльності організації взагалі. А яка в даному випадку взаємозв'язок діяльності організації з її культурою, і, яким чином виміряти і, відповідно, підвищити ефективність КК? Тут відразу необхідно зазначити, що можливість виміряти ефективність КК ще не означає можливість формування культури в напрямку до ефективного ідеалу. Разом з тим, модель управління діяльністю дозволяє керівникам перейти до ефективних методів змін. У нашому випадку процес формування культури являє собою перевірку відповідності КК.
2 Аналіз управління організаційною культурою в управлінні персоналом на прикладі ВАТ" Оренбурзькі авіалінії"
.1 Організаційно-кадрова характеристика ВАТ «Оренбурзькі авіалінії»
Федеральне державне унітарне підприємство, засноване на праві господарського відання, ВАТ «Оренбурзькі Авіалінії», надалі іменоване «Підприємство», створене відповідно до Указу Президента Російської Федерації від 10.07.2008г. № 1052 «Питання Державної корпорації по сприянню, розробці, виробництву і експорту високотехнологічної промислової продукції« Ростехнології », розпорядженням Уряду РФ від 28.08.2012г. № 1239-р і є правонаступником Федерального державного унітарного підприємства «Оренбурзькі авіалінії» відповідно до розділовим балансом.
Фірмове найменування Підприємства російською мовою:
повне: Підприємство ВАТ «Оренбурзькі Авіалінії»;
Фірмове найменування Підприємства англійською мовою:
- повне; Federal s...
