начимість події, як для нагороджуваного працівника, так і для інших співробітників.
Корпоративні заходи - такі події необхідні для налагодження відносин між співробітниками їх знайомства один з одним, а також з керівництвом. Найбільш ефективними видами подібної комунікації є корпоративні пікніки, вечори в театрах, консерваторіях, святкування ювілеїв і дня заснування компанії.
Щоб вибрати один з видів корпоративних подій, можна провести невелике дослідження, для того щоб дана подія і його форма стали цікавими більшості потенційних присутніх гостей. [4, с.153]
Отже, до елементів організаційної культури відносяться загальні для співробітників компанії цінності, переконання і норми, які виражаються у формі символів, переказів, девізів і церемоній і героїв фірми. Які саме образи та об'єкти втілюватимуть культуру компанії, визначають менеджери.
Організація зазвичай створює традиції та ритуали, які вносять свій внесок у її організаційну культуру. Наприклад, церемонія нагородження героїв працівників стверджує цінність наполегливої ??праці і творчості в організації. У багатьох компаніях поширена традиція по п'ятницях не одягати на роботу піджак з краваткою, а приходити в більш вільному одязі, що сприяє створенню атмосфери неформального спілкування і зближенню колективу. В інших же організаціях подібне навіть уявити нЕвозможность: всі члени робочого колективу дотримуються формальних правил в одязі, що в свою чергу накладає відбиток на форми спілкування.
Таким чином, культура управління організацією грунтується на вмінні органічно поєднувати і направляти розвиток локальних культур, що формуються в підрозділах і філіях. Культура апарату управління і виробничого ядра не повинні насильно насаджуватися всім іншим підрозділам. Набагато більш продуктивним підходом є вироблення спільних цінностей і формування з їх допомогою ключових положень організаційної культури, показ всім працівникам їх прагматичної корисності для всієї організації. Таким чином, цілі та цінності співробітників і організації повинні збігатися. Це запорука їх ефективної діяльності. В іншому випадку зростає конфліктність у колективі, здатна привести його до деградації і краху, і з'являється можливість виникнення контркультури.
.3 Ефективність управління організаційною культурою в управлінні персоналом організації
Ефективність керівної діяльності багато в чому залежить від авторитету чи іміджу керівника-менеджера. Думка про те, що з отриманням певного поста менеджер автоматично набуває авторитет, помилково.
Імідж - це стиль поведінки людини на колектив, яке він набуває своєю працею, професійними знаннями, організаторськими здібностями, нововведеннями, умінням працювати з людьми.
Для того щоб імідж посади керівника поєднувався з іміджем його особистості, він має об'єднати в собі лідерські та керівні функції.
Потужна підтримка співробітників - це ключ до ефективного керівництва. Бути хорошим керівником - це, перш за все, бути в добрих стосунках з підлеглими. Вони мають саме вірне уявлення про стиль вашого керівництва. Те, як ви виглядаєте в їхніх очах, і пояснює всі ваші успіхи і невдачі. Підлеглі прекрасно віддають собі звіт в тому, яка різниця в роботі з поганим і хорошим керівником. При хорошому ке...
