у:
Лідери - 0,1-10;
Претенденти на роль лідера - 7,1-9; 3,1-7;
Послідовники - 1,1-3; 1;
Зайняли ринкову нішу - 0,99 - (- 2,9);- 3 - (- 6,9);
Банкрути - 7 - (- 9);- 9,1 - (- 10).
Ринкові лідери - фірми, що мають максимальний коефіцієнт конкурентноздатності (КФ). Як правило, ці фірми мають максимальну ринкову частку при продажах, є лідерами в ціновій політиці, оптимізації витрат, використанні різноманітних розподільних систем і т.д. Для фірм-лідерів характерною поведінкою є оборона.
Ринкові претенденти - фірми, розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності яких лежить в діапазоні від 3,1 до 9.
Ринкові послідовники - фірми, розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності яких лежить в діапазоні від 1 до 3.
Фірми, що діють в ринковій ніші. Розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності цієї групи лежить в діапазоні від - 0,99 до - 6,9. Фірми цієї групи обслуговують маленькі ринкові сегменти, які інші учасники конкуренції не бачать або не приймають до уваги. Банкрути - фірми з коефіцієнтом конкурентноздатності від - 7 до - 10. Ці фірми приймають режим зовнішнього управління і проводять заходи щодо виходу з банкрутства або проводять розрахунки з кредиторами і ліквідуються.
Даний метод трудомісткий, вимагає для розрахунку коефіцієнтів багато даних, які фіксуються не в кожному підприємстві.
Різні автори залежно від галузі маркетингових досліджень, і виходячи з своїх наукових поглядів, обгрунтовують різні групи факторів, які необхідно включати до сукупного (інтегральний, груповий) показник. Крім того, пропонуються різні способи здійснення експертних оцінок, а часто просто вказується, що «вагові коефіцієнти визначаються експертно».
Проаналізуємо використовувані на практиці методи, за допомогою яких окремі критерії організації та продукції, виражені кількісно, ??об'єднуються в комплексну оцінку конкурентоспроможності.
Згідно Л.В. Баумгартена розглядаються фактори, які визначають окремо конкурентоспроможність підприємства і конкурентоспроможність продукції.
Подання комплексного показника конкурентоспроможності організації та продукції (К) сумою виду за формулою (12):
(12)
де Кi - одиничні показники конкурентоспроможності організації (продукції) загальним числом N.
Як відзначають Артур А. Томпсон-мл і А. Дж. Стрікленд, для оцінки конкурентоспроможності організації (конкурентної сили організації) менеджери складають список ключових факторів успіху даної галузі та конкурентних переваг або недоліків (6 - 10 показників ). Потім проводиться оцінка організації за всіма показниками (бажано використовувати оцінки від 1 до 10) і ці оцінки підсумовуються для отримання оцінки комплексного показника конкурентоспроможності організації. Аналогічна процедура проводиться і для найбільш сильних організацій конкурентів. Порівняння отриманих оцінок комплексних показників конкурентоспроможності організації та конкурентів дозволяє виявити перевагу або відставання організації по відношенню до конкурентів.
У виразі (12) як одиничних показників конкурентоспроможності організації (продукції) можуть ...
