n="justify"> Процес управління персоналом можна розділити на три складові: залучення персоналу; задіяння персоналу; управління мотивацією працівників.
Залучення персоналу як одна зі складових роботи з управління працею включає: а) розподіл співробітників; б) контролінг і розвиток персоналу; в) ротацію і заходи збагачення роботи; г) планування кар'єри; д) оцінку роботи; е) керівництво співробітниками; ж) облік впливу заходів з управління мотивацією праці.
Методи управління персоналом залежно від прийнятої стратегії умовно можна згрупувати наступним образів:
адміністративні (орієнтовані на певні мотиви людської поведінки - усвідомлення необхідності трудової діяльності та дисципліни праці, почуття обов'язку, культуру праці тощо, безпосередньо впливають на персонал за допомогою норм, розпоряджень, що регламентують актів, що підлягають обов'язковому виконанню);
економічні (побічно впливають, засновані на матеріальному стимулюванні колективів і окремих працівників);
соціально-психологічні, що базуються на використанні «формальних факторів мотивації - інтересів, потреб особистості, групи, колективу.
Кадрова політика (механізм вироблення цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, створення відповідального, високопродуктивного сплоенного колективу, здатного адекватно реагувати на постійного мінливі вимоги ринку) процвітаючих західних компаній, яка носить комплексний характер, включає безліч напрямків. Маються на увазі: організація нових робочих місць з урахуванням впровадження передових технологій; підготовка програм розвитку персоналу, які забезпечують вирішення не тільки сьогоднішніх, а й майбутніх завдань організації шляхом удосконалювання систем навчання та службового просування працівників; формування мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею; створення сучасних систем підбору персоналу; проведення маркетингу персоналу; розробка програм зайнятості, соціальних програм і т.д.
мотивація персонал управління
2. Організаційно-економічна характеристика ВАТ «ЗЕК»
.1 Організаційна характеристика ВАТ «ЗЕК»
ВАТ «Об'єднана енергетична компанія» - одна з найбільших електромережних компаній Москви, що займається розвитком, експлуатацією та реконструкцією належать місту електричних мереж. ВАТ «ЗЕК» забезпечує передачу і розподіл електроенергії, здійснює технологічне приєднання споживачів, веде будівництво нових мереж.
Майновий комплекс Компанії включає 8 живлячих центрів (встановлена ??потужність 2852 МВА), 2524 трансформаторних підстанцій (встановлена ??потужність 4070 МВА) і більше 10 000 км кабельних ліній електропередачі, що складає близько 20% від усього електромережевого господарства Москви. На кінець 2011 року ВАТ «ЗЕК» має близько 829,35 МВА електричної потужності, вільною для підключення нових споживачів за напругою 10-20 кВ.
В операційну структуру Компанії в даний час входять 10 районів електричних мереж (РЕМ) і 4 групи підстанцій.
Єдиним акціонером Компанії є Департамент майна міста Москви. ВАТ «ЗЕК» виступає як ключовий учасник програми комплексної реконструкції та розвитку електромереж Москви...
