- припускає наявність підрозділів по кожній з функцій маркетингу (ринкові дослідження, планування, розробка та виробництво нового товару, управління стимулюванням збуту і виробництва товару, управління збутом, управління сервісом). Недолік - подвійне підпорядкування співробітників. Дана структура частіше використовується на невеликих фірмах.
. Потоварних структура - полягає в тому, що централізовано директору з маркетингу підпорядковується дослідження ринку та реклама, інша ж робота покладається на менеджерів за видами товарів. Менеджер по товару визначає роботи по збуту товару, рекламі, дослідження ринку та оновленню товару. Подібна структура застосовується при великому товарний асортимент компанії.
. Регіональна структура - полягає в тому, що централізовано директору з маркетингу підпорядковується дослідження ринку та реклама, інша ж робота покладається на менеджерів по регіонах. Менеджери по регіонах відповідають за питання збуту по регіону, рекламі, дослідженню ринку, сервісу та планування поновлення товара в регіоні. Така структура застосовується в тих випадках, коли фірма діє на різних регіонах.
. Ринкова структура - полягає в тому, що централізовано директору з маркетингу підпорядковується дослідження ринку та реклама, інша ж робота покладається на менеджерів з ринків товарів. Менеджери по ринках відповідають за збут. Оновлення товару, його просування і рекламу, сервіс і маркетингові дослідження.
Вибираючи один з більш прийнятних варіантів, слід пам'ятати два основних правила:
. Структура маркетингової служби повинна бути максимально простою. Чим простіша структура, за інших рівних умов, тим простіше їй управляти і вище шанси на успішне досягнення поставлених цілей.
. Число функцій, виконання яких возлагаемо на одного фахівця, обмежена. Чим більше товарних груп знаходиться в його веденні, тим менше число функцій, з якими він в змозі впоратися, і навпаки.
Отже, маркетингові служби на підприємстві створюються для того, щоб максимально сприяти досягненню поставлених маркетингових цілей.
Маркетинг як функція тісним чином пов'язана з іншими функціяміпредпріятія. Необхідна чітка координація робіт в області маркетингу іпроізводства, маркетингу та фінансів, маркетингу і збуту, маркетингу іадміністрірованія та ін
Маркетинг сьогодні - це не тільки реалізація товарів, що випускаються. Маркетинг зачіпає практично всі сфери діяльності організації в тій мірі, в якій дані сфери впливають на реалізація виготовлених товарів: від досліджень, розробки нових технологій виробництва до закупівлі необхідної сировини, упаковки, транспортування, продажу і післяпродажного обслуговування.
Маркетинг є провідною функцією підприємства, яка регулює вирішення фінансових, кадрових і виробничих завдань. Значення маркетингових функцій здатне змінюватися залежно від умов зовнішнього і внутрішнього середовища, однак це не означає, що він прагне підпорядкувати собі всі інші функціональні області. Маркетинг - це рушійна сила, індукують в кожному функціональному підрозділі компанії необхідність його участі у формуванні та проведенні політики підприємства, схваленої споживачами. Виступаючи провідною функцією, маркетинг диктує технічну, виробничу політику підприємства, стиль і характер управління всіє...
