и до цього недоотриманий прибуток, додати організаційні витрати (друк бланків, обробка матеріалів). Якщо отримана сума видається розумною, можна починати підготовку. Якщо мета не виправдовує засоби, варто переглянути масштаби атестації, число і ранг залучених в процедуру менеджерів, підібрати більш прості методи.
Коли остаточне рішення прийняте, необхідно:
1. Підготувати Положення про атестацію. Має сенс проконсультуватися з юристом, так як можливі зміни (посада, оклад) в результаті атестації повинні бути юридично грамотно оформлені.
2. Ознайомити заздалегідь усіх співробітників з цілями, датою і методом атестації, щоб уникнути природного страху і негативного ставлення. Підкреслити позитивні моменти атестації.
. Скласти план атестації (підготовка, проведення, аналіз результатів).
. Обов'язково передбачити зворотний зв'язок - кожен співробітник має право знати про результати своєї атестації і, у разі незгоди, обговорити спірні моменти з керівником.
Процес атестації кадрів можна розділити на чотири основних етапи:
Підготовчий етап: підготовка наказу про проведення атестації, затвердження атестаційної комісії, підготовка і розмноження документації, інформування трудового колективу про терміни та особливості атестації.
Формування складу атестаційної комісії та його затвердження: директор з персоналу (голова), начальник відділу кадрів (заст.голови), керівник підрозділу, де проходить атестація (член), юрисконсульт (член), соціальний психолог ( член).
Основний етап: організація роботи атестаційної комісії по підрозділах підприємства, оцінка індивідуальних внесків працівників, заповнення анкет, комп'ютерна обробка результатів.
Заключний етап: підведення підсумків атестації, прийняття персональних рішень про просування працівників, направленні на навчання, переміщення або звільнення співробітників, які не пройшли атестацію. [2]
Від атестації звільняються керівники та фахівці, які пропрацювали в даній посаді менше року, вагітні жінки, жінки, які мають дитину до року і ін
Суб'єкт оцінки - особа, група осіб, орган, яким зумовлено право проводити оцінку працівників. Найчастіше як суб'єкта оцінки виступає атестаційна комісія. Атестаційна комісія очолюється головою. В якості членів комісії залучаються керівні працівники, провідні фахівці різних структурних підрозділів підприємства, представники громадськості (профспілки), експерти висококваліфіковані фахівці, уповноважені для проведення оцінки. В якості експертів можуть виступати, працівники даного підрозділу, які добре знають атестується. Склад атестаційної комісії не більше 5-6 осіб.
Серед працівників підприємства проводиться роз'яснювальна, робота про завдання атестації, ознайомлення з методикою проведення, порядком підготовки необхідних документів. Графік проведення атестації доводиться до працівників не менш ніж за один місяць до початку атестації, а документи до комісії мають представлятися не менш ніж за два тижні до атестації. Це найчастіше атестаційний лист і відгук-характеристика.
Атестаційний лист містить об'єктивну інформацію про працівника: освіта, стаж роботи за фахом на підприємстві, на посаді тощо Дана інформація ...
