ичин, не сподіваються в отриманні місця в муніципальних ДОУ. «Як би не були високі приведені ними цифри про черговість, вони ніяк повною мірою не відображають рівень сформованої потреби, оскільки відомча статистика (незалежно від галузі) оперує лише зручними їй даними. На думку експертів, розміри черзі на влаштування в дитячий сад - це - кількість людей, які сподіваються, що незабаром зможуть отримати місце хоч в якомусь дитячому садку, навіть віддаленому ».
Іншим важливим показником доступності послуг дошкільної освіти та виховання є чисельність місць у дошкільних закладах у розрахунку на 1000 дітей у віці 1-6 років (рис. 7). Як видно з даних діаграми, в останні роки спостерігається стійке скорочення місць у ДНЗ щодо чисельності дітей відповідного віку, хоча і не настільки значне, як у випадку з розміром черги. Відмінності в динаміці двох показників пояснюються тим, що чисельність місць у розрахунку на 1000 дітей відповідного віку не враховує територіальні особливості попиту на послуги дошкільної освіти та виховання, його нерівномірність (наприклад, у містах він у середньому вище, ніж у сільських поселеннях).
Рис. 7 Динаміка показників доступності послуг системи державного дошкільної освіти в РФ в 2000-2011 рр..
Аналіз структури закладів дошкільної освіти та виховання також дозволяє зробити висновок про наявність несприятливих тенденцій у розвитку системи дошкільної освіти в Російській Федерації в останні роки. Чисельність дитячих садків компенсуючого виду скорочується. Що стосується чисельності всіх установ, що компенсує (дитячих садів і установ, що мають спеціалізовані груп), то їх чисельність помірно зростає, не встигаючи, проте, за істотно більш швидким зростанням чисельності дітей в них: якщо число установ з 2002 по 2011 р. виросло на менш ніж на 2% (з 10354 до 10539), то чисельність дітей - більш ніж на 9% (з 418 919 до 457 685 людини). Скорочується і кількість установ, що мають групи догляду, нагляду та оздоровлення, незважаючи на те, що чисельність дітей, які потребують їх послугах, згідно з офіційною статистикою зростає.
2.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Для аналізу якості та конкурентоспроможності послуг ДОП, організації обслуговування населення проведемо SWOT - аналіз.SWOT - аналіз дозволить виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах (табл.4).
Таблиця 4. SWOT - аналіз
Внутрішні факториВнешніе факториСільние внутрішні гідності фірми в області маркетингу, фінансів, послуг і персоналаПерспектівние ринкові потреби задоволення яких може принести додаткову прібильСільние боку · Досвід успішної роботи в інших бізнесах. · Висока кваліфікація всього персоналу. · База ідей · Наявність власних коштів, достатніх для реалізації проекту. · Сформований колектив. · Низькі комунальні платежі, відсутність орендної плати. · Можливість залучення нових клієнтів за рахунок наявної можливості виходу на ринок дитячих послуг та за рахунок такої сильної сторони, як порівняно низькі ціни;...
