продукції та маркетингу, яка займатиметься пошуком нових договорів не на короткостроковий період (найближчий рік), а на довгострокові періоди 2-5 років. При цьому служба маркетингу повинна тісно взаємодіяти з планово-виробничим відділом і бухгалтерією. Так само на службу маркетингу необхідно покласти рекламу і просування фірми в тих регіонах, де про неї ще невідомо і ВАТ «галургії» могла б працювати, підтримання та пошуки зовнішніх взаємовигідних зв'язків у вигляді партнерів і субпідрядників.
Розвиток персоналу здійснюється керівниками середньої ланки (начальники відділу та головні спеціалісти), відсутні дієві механізми мотивації молодих фахівців. У деяких відділах середній вік співробітників пенсійний і в цих відділах особливо немає ніяких мотивацій молодих працівників. Однак на підприємстві є програма підтримки молодих фахівців випускників ВНЗ, яка полягає в мінімальній оплаті праці протягом перших 6 місяців на рівні 8500 руб. на місяць, але як правило вона ж є і максимальної, досить часто начальник відділів цим зловживають і з цієї причини прем на роботу співробітників здійснюється досить важко. Випускник, який закінчив успішно ВНЗ може претендувати і на більшу оплату праці в деяких організаціях до 20 тис. руб. в міс., не кажучи про співробітників, що мають досвід і високу кваліфікацію.
Для цього необхідно створити службу розвитку персоналу, яка займається пошуком нових співробітників відповідають найвищим вимогам, забезпечує фінансову і соціальну підтримку новим (вельми досвідченим) і молодим співробітникам, залучення яких буде потрібно в зв'язку з розвитком підприємства, навчання і різноманітні тренінги наявних співробітників.
Так само необхідно на підприємстві реструктурувати службу автоматизації проектних робіт (САПР): збільшити штат співробітників, призвести розмежування відповідальності і повноважень з технічним відділом (вивести зі штату техвідділу), виробляти планомірне придбання найсучасніших програмних засобів, персональних комп'ютерів, та електронно-обчислювальних машин, офісної техніки (факси, плоттери, принтери, копіювальні машини, сканери тощо), інтенсивно розвивати службу електронної та інформаційної безпеки підприємства.
Науково-дослідницькі роботи
Наукова частина у ВАТ «галургії» дуже мала за чисельністю і виконує близько 10-15% валового доходу всього підприємства. Наукові обгрунтування найчастіше робляться неякісно з множинними грубими помилками в розрахунках і висновках. Це викликано, насамперед, безгрошовий науки і старим принципом наукової діяльності «наука заради науки».
Для вирішення цього завдання пропонується поміняти керівництво наукової частини, із залученням в штат молодих перспективних вчених нової хвилі з державних науково-дослідних інститутів і ВНЗ (наприклад Гірський інститут Уро РАН, Інститут механіки пружно-деформованого тіла р. Перм ПДТУ, Механіко-математичний факультет ПГУ, Фізичний факультет ПГУ, Інститут гірничої справи Уро РАН м. Єкатеринбург, Інститут гірничої справи СО РАН м. Новосибірськ).
При цьому необхідно інвестувати достатньо великі кошти в обладнання наукових лабораторій, оплату праці наукових співробітників на рівні 20-35 тис. руб. в місяць і більше, забезпечити соціальний побут нових співробітників, дати свободу укладення договорів з великим відрахуванням до 100% вартості договору безпосере...
