пс.тр. / РПЛ, де
Чпстр - число звільнених співробітників за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни.
До тек. 2011=3/53=0,06
Ктек. 2012=3/58=0,05
Плинність кадрів в 2012 р. зменшила, це позитивно відбивається на діяльності ТОВ «Російська трійка».
Аналізуючи рух персоналу важливо розрахувати і проаналізувати коефіцієнт заміщення, який розраховується за формулою:
Кз=Чвиб / ЧПР.
Кз 2011 р=3/3=1
Кз2012=5/5=1
Виходячи з розрахунків можна сказати, що ТОВ «Російська трійка» приймає на роботу нових співробітників, тільки при догляді працюючих.
Для того, щоб знати період за який відбудеться повна зміна персоналу, необхідно розрахувати повний період змінюваності кадрів, який визначається за формулою:
Пзам. =100/Квиб.
П заст. =100/5=20, тобто згідно розрахунком, повна заміна персоналу відбудеться через 20 років, такий високий показник говорить про те, що плинність в ТОВ «Російська трійка» не велика.
Як видно з аналізу, ТОВ «Російська трійка» має позитивні зрушення в кадровому забезпеченні. Однак слід окремо звернути увагу на подальше здійснення професійного навчання персоналу на фірмі.
Розробка та впровадження заходів щодо зниження плинності кадрів спрямована на попередження причин плинності. Управління плинністю кадрів на рівні підприємства полягає, насамперед, у зведенні до мінімуму протиріч між потребами та інтересами працівників і конкретних можливостей для їх задоволення Залежно від характеру причин плинності кадрів заходи з утримання можуть бути
техніко-економічні: поліпшення умов праці впровадження та вдосконалення системи матеріального стимулювання розвиток нових форм організації праці
організаційні: вдосконалення процедури прийому і звільнення працівників системи професійного просування залучення до роботи молоді.
соціально-психологічні: вдосконалення стилю і методів керівництва відносин в колективі системи морального заохочення
культурно-побутові: поліпшення умов побутового обслуговування та громадського харчування впровадження заходів культурно-масової та спортивної роботи забезпечення будинками відпочинку тощо
Для зниження негативного впливу процесу вивільнення персоналу ТОВ «Російська трійка» активно співпрацює з міським центром зайнятості:
всім вивільняються співробітникам надається консультативна допомога, зібрані всі необхідні документи для постановки на облік у центрах зайнятості;
з усіма співробітниками, як вивільняються, так і залишаються на підприємстві, проводяться особисті бесіди.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що ТОВ «Російська трійка» має досить хороший кадровий потенціал, організаційна структура побудована у відповідності зі специфікою підприємства і задовольняє пропонованим вимогам. Посадовий і професійний склад кадрів визначений відповідно з необхідними потребами підприємства.
3. Особливості управління персоналом в ТОВ «Російська трійка» ...
