овими ресурсами підприємства, зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам підприємства в цілому і власникам його капіталу.
На кожному підприємстві може бути своя специфіка бюджетування в залежності, як від об'єкта фінансового планування, так і від системи фінансових і нефінансових цілей. Тому, говорячи про призначення бюджетування, необхідно пам'ятати, що в кожній компанії як управлінської технології воно може переслідувати свої власні цілі і використовувати свої власні кошти, свій інструментарій.
В процесі бюджетування, як було викладено вище, розробляються бюджети.
Бюджет підприємства - це план, складений на наступний період, або факт звітного періоду в натуральному і грошовому вираженні, що визначає потребу підприємства в ресурсах, необхідних для отримання запланованих доходів, або описує фактичне споживання ресурсів, відповідне реально отриманим доходам.
Професор Ковальов В.В. у своїй праці досліджує кілька підходів до трактування терміна «бюджет». Обидва підходи є надзвичайно близькими, все ж у першому підході акцент робиться на домінанті вартісної компоненті в бюджетуванні, тобто бюджет складається, як правило, у вартісному вираженні. Нам ближчі принципи другого підходу, згідно з яким бюджети можуть складатися як у вартісному, так і в натуральному вираженні. Все різноманіття бюджетів на підприємстві об'єднують у більші групи і класифікують по ряду ознак. І тут також важливо відзначити, що в різних джерелах в основі класифікації лежить свою ознаку і згідно цього поділу вибудовується подальший виклад матеріалу з бюджетування.
Наприклад, в роботі автора Ковальова В.В. вся сукупність бюджетів підприємства поділяється на операційні та фінансові бюджети, які об'єднуються в генеральний бюджет (див. додаток 1). Аналогічний порядок викладу матеріалу використовують автори Гаврилова О.М., Поляк Г.Б., Лихачова О.М. і Щуров С.А. У даному підході під операційним бюджетом розуміється сукупність спрогнозованих значень взаємопов'язаних індикаторів, що є ключовими для складання фінансового бюджету як характеристики очікуваного фінансового і майнового потенціалів фірми після закінчення планового періоду.
Фінансовий бюджет - це сукупність прогнозних звітних форм, що дають комплексну характеристику очікуваних змін у майновому та фінансовому потенціалах фірми, результативності використання ресурсного потенціалу фірми і її грошових потоках за підсумками планового періоду.
Залежно від об'єкта управління бюджети поділяються на підсумковий, операційний і функціональний бюджети. Даний класифікуючий ознака використовують автори роботи «Бюджетування: крок за кроком» Добровольський Є., Карабанов Б. та інші. Ми будемо грунтуватися на цій класифікації далі, так як вона забезпечує більш доступний виклад матеріалу для розуміння сутності бюджетування та структури бюджетів. Отже, відповідно до цього підходу розглянемо види бюджетів.
Операційний бюджет описує господарські операції відокремленого підрозділу підприємства, що несе певну фінансову відповідальність, тобто центру фінансової відповідальності (ЦФО). Для кожного ЦФО складається тільки один операційний бюджет.
Функціональний бюджет відображає певну сторону діяльності підприємства (функціональну область) і складається для визначення потреби в ресурсах для різних областей діяльності підприємства (див. додаток 2). Між функціональними областями д...
