дходження готівки та їх використання на виплату заробітної плати персоналу, на відрядження, канцелярські та інші витрати. Він розробляється для планування обороту готівки на квартал і представляється в установу банку, з яким у підприємства укладено договір про розрахунково-касове обслуговування.
Касовий план необхідний підприємству для того, щоб по можливості більш точно представляти розмір виплат. Правильне складання касового плану дозволяє забезпечити суворий контроль за рухом готівки, своєчасним її отриманням та цільовим використанням.
Кредитний план складається із сум планованих банківських позичок на майбутній рік і відсотків за користування ними, а також з обсягів і термінів погашення банківських кредитів.
Таким чином, в даному параграфі ми розглянули основні аспекти процесу фінансового планування на підприємстві, а також порушили питання про те, як здійснюється планування в умовах кризи.
У наступному розділі, як було заявлено вище, розглянемо найбільш актуальний на сьогоднішній день питання - процес бюджетування.
2. Бюджетування як інструмент внутрішньофірмового фінансового планування
.1 Сутність процесу бюджетування
Бюджетування є найбільш обговорюваною темою в різних наукових публікаціях. Інформаційно-консультаційні фірми пропонують свої послуги з впровадження системи бюджетування на підприємстві, з автоматизації та супроводу даної системи. Топ-менеджери і директори пропонують ознайомитися з досвідом створення бюджетування на їхньому підприємстві, оцінюють позитивні і негативні сторони цього процесу. З бюджетування видається окрема навчальна література. Всі представлені аргументи свідчать про те, що д?? Нний процес є досить актуальним і це послужило тим фактом, щоб винести його для розгляду в окремий параграф. Далі перейдемо безпосередньо до вивчення сутності бюджетування.
Бюджетування - це процес складання, прийняття бюджету підприємства і наступний контроль за його виконанням.
Бюджетування - це, з одного боку, процес складання фінансових планів, а з іншого - технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, одержуваних від бізнесу на всіх рівнях управління, яка дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані фінансові показники.
Неможливо дати однозначне визначення терміну бюджетування. Багато авторів трактують його по-різному. Однак принципова відмінність у підходах полягає в тому, що одні автори розглядають бюджетування в більш вузьких межах, як інструмент фінансового планування, інші стверджують, що мова йде про повноцінну системі управління. Ми дотримуватимемося другого підходу, згідно з яким планування - це тільки одна, хоч і дуже важлива, частина бюджетування. А насправді, бюджетування містить в собі майже всі етапи циклу управління за єдиним винятком - етап формування цілей знаходиться на більш високому рівні. Тим не менш, ми з повним правом можемо використовувати термін «бюджетне управління». Розглянемо цей процес докладніше.
За допомогою бюджетування вирішуються важливі управлінські завдання (див. малюнок 1).
Малюнок 1. - Керуючі завдання, які вирішуються за допомогою бюджетування
Таким чином, призначення бюджетування на підприємстві полягає в тому, що це основа планування і прийняття управлінських рішень на підприємстві, оцінки всіх аспектів фінансової спроможності підприємства, контролю та управління матеріальними та грош...
