и тенденції змін планування організації в цілому;
недостатній професіоналізм службовців і проблеми визначення можливостей постачання;
жоден підрозділ не може бути достатньо великим для того, щоб проводити функціональний аналіз в таких областях, як робота з митницею, транспортні послуги, складування, управління запасом, аналіз закупівель тощо
Для здійснення централізованих закупівель зазвичай організовується один відділ постачання, зосереджующий всі функції постачання організації (рис.2.4).
Малюнок 2.4 - Централізована модель постачання
Переваги централізованого методу постачання:
об'єднання всіх закупівель аналогічних або схожих матеріалів, що дає можливість отримати знижки за велике замовлення;
координація пов'язаних між собою видів діяльності для скорочення витрат на транспортування, зберігання та обслуговування;
усунення дублювання операцій і непотрібних прийомів;
наявність єдиної точки контактів з постачальниками і надання їм необхідної інформації та послуг;
отримання спеціальної кваліфікації та вдосконалення операцій з постачання;
можливість зосередити інших співробітників на виконанні їх власних функцій, щоб вони не відволікалися на закупівлі;
концентрація відповідальності за постачання, що полегшує здійснення управлінського контролю.
До недоліків організації централізованих перевезень відносяться:
зниження надійності перевезень для деяких «невигідних» споживачів;
необхідність, в деяких випадках, зміни порядку збутових організацій.
Кожен метод постачання має свої переваги і недоліки. Вибір методу постачання має здійснюватися залежно від виду діяльності підприємства, виду товару та попиту споживачів [17, с. 104].
2.1.2 Проектне рішення
Таким чином, для підвищення ефективності логістичної системи ТОВ ТЕК «Трансконтинент» пропонується вдосконалити організаційну структуру підприємства, а саме систему постачання зробити централізованою. Для цього необхідно ввести до складу підприємства одну штатну одиницю - менеджера з постачання. В результаті організаційна структура підприємства буде виглядати наступним чином (малюнок 2.5).
Рисунок 2.5 - Удосконалена організаційна структура ТОВ ТЕК «Трансконтинент»
Безпосереднім начальником менеджера з постачання стане комерційний директор. У результаті перетворення менеджери-логісти перестануть виконувати функції з постачання підприємства, це дозволить їм приділяти більше часу проведення та організації продажів. Дане вдосконалення підвищить ефективність роботи менеджерів-логістів.
Менеджера з постачання буде виконувати наступні функції:
. Розробляти політику підприємства з питань матеріально-технічного забезпечення.
. Керувати розробкою та впровадженням програм по безперервного забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами, необхідними для здійснення діяльності.
. Здійснювати пошук постачальників, орієнтуючись на якість пропонов...
