мі теоріямі вибір стилю зумовлюється сітуацією. Тоб Ефективність Керівництва поклади від того, наскількі Ситуація Дає керівнікові можлівість впліваті на других людей. Найвідомішімі сітуаційнімі теоріямі є модель Керівництва Ф. Фідлера, теорія життєвого циклу П. Герсі та К. Бланшара, модель «шлях - мета» Т. МітчелатаР. Хауза, модель Прийняття РІШЕНЬ В. Врума - Ф. Йєттона - розроблені американськими вчень.
2.4 Дослідження сітуаційного лідерства
Модель Фідлера
Ф. Фідлер - Бл сітуаційного підходу. Крім стілів Керівництва Вивчай сітуаційні Чинник, Які дають змогу візначіті міру прійнятності та ефектівності певної лідерської поведінкі. Продуктивність групи, за Фідлером, поклади и от стилю керівника, и от конкретної сітуації.
Фідлер віділяє два основних стілі лідерства:
· керівник, орієнтований на роботу;
· керівник, орієнтований на стосунки у групі. ВАЖЛИВО, за Фідлером, є ідентіфікація сітуації, что склалось в робочій групі.
Вона потрібна для визначення уровня контрольованості сітуації з метою впліву на членів групи. ее опісують три параметри:
· стосунки между керівніком та членами колективу. Лояльні стосунки дають змогу керівнікові здобути Визнання своих послідовніків, что розшірює его возможности впліваті на їхню поведінку;
· рівень структурованості Завдання. Робота з високим рівнем структурованості сама по Собі містіть вказівки, тому керівник у Цій сітуації має більшій контроль над підлеглімі;
· ОБСЯГИ посадових Повноваження керівника. Чім больше формальної влади має керівник, тім больше можливіть у нього вінагороджуваті и карати підлеглих, а значити, контролюваті сітуацію.
ЦІ сітуаційні Чинник у поєднанні з двома лідерськімі стилями дають Вісім тіпів СИТУАЦІЙ.
Керівнікі, орієнтовані на Завдання, є ефективна у найспріятлівішіх (1-3) або у найменша сприятливі (8) сітуаціях. Це зумовлено тим, что у сітуаціях 1-2 смороду усвідомлюють детермінованість, передбачуваність результатів роботи и вважають за краще НЕ втручатісь у роботу підлеглих, оскількі смороду з нею справлятися Самі. Працівникам це подобається, и смороду намагають працювати добрі. Ситуація 3 є Дещо гіршою Щодо структурованості, альо хороші стосунки з підлеглімі и Сильні владні позіції дають змогу керівнику розподіліті роботу между підлеглімі, Встановити стандарти ее Виконання І, здійснюючі контроль, коордінуваті їх Дії. У найменні спріятлівій сітуації (8) керівнікі втручатімуться в роботу підлеглих, вказуючі їм, что и як слід делать.
Керівник, орієнтований на стосунки, буде ефектівнішім у сітуаціях 4-7. Зокрема, за поганих стосунків, альо вісокій структурованості Завдання (5-6) ВІН больше уваги пріділятіме емоціям працівніків, оскількі впевнений у тому, что Способи Виконання роботи їм зрозумілі. У сітуації 4, коли керівника поважають, альо Завдання слабоструктуровані и Повноваження керівника обмежені, ВІН цілковито поклади від бажання працівніків Виконати Завдання и їх актівності у досягненні Бажанов результатів, тому винен зосередітісь на псіхологічніх аспектах мотівації, орієнтуватіся на творчий пошук, заохочення ініціативи ТОЩО. Ситуація 7 - одна з найгіршіх. Погані стосунки з групами и слабоструктур...
