ВАТ «Дімское» в 2011 році.
ДолжностьНорматів * Чи відповідає потрібним нормамОтклоненіеГлавний агрономОдін на підприємство, що має розмір умовної збиральної площі понад 2000 га.Да-Агрономи всіх спеціальностейКолічество посад на підприємствах встановлюється залежно від розміру збиральної площі виходячи з наступного розрахунку: одна посада на кожні 3500 умовних га27399: 4=6849,75, на одного агронома доводиться 6849,75 6849,75-3500=3349,75, відхилення практично в 2 разаБрігадір тракторної брігадиОдін на бригаду, що має понад 12 тракторів, комбайнів з двигунами, самохідних шасі, чаеуборочних і бавовнозбиральних машінДа-Бригадир рослинницької брігадиОдін на бригаду, що має понад 37 работніковДа-
Як видно з даних таблиці нормативам керівних працівників і фахівців не відповідають посаді агронома насіннєвода і агрономів обліковців, виявлено невідповідність нормативу в два рази, що говорить про перевищення навантаження на даних фахівців. У свою чергу саме ця додаткове навантаження може привести до реальних збоїв у самому виробництві продукції, а відповідно мати значний вплив на якість прийнятих управлінських рішень, як даних фахівців, так і головного агронома. Втрачається час на прийняття рішень (страждає оперативне управління), детальність опрацювання і нарешті, в цілому на правильність побудови організаційної структури підприємства.
На етапі підготовки управлінського рішення реалізуються такі дії, як діагностика проблеми, збір необхідної інформації про проблемної області, формулювання обмежень і критеріїв прийняття рішень, визначення та оцінка альтернатив. На етапі прийняття та реалізації управлінського рішення реалізуються такі дії, як вибір кращого варіанту, коректування і узгодження рішення, затвердження рішення і реалізація рішення. Слід зазначити, що у фахівців агрономічної служби виникають проблеми, в основному, саме на етапі підготовки управлінського рішення, тому що утруднено збір необхідної інформації щодо вирішення поставлених проблем.
.3 Сформована система методів підготовки та прийняття рішень на підприємстві в агрономічної службі
Агропромисловий комплекс в будь-якій державі, не залежно від форми економіки, має ряд своїх специфічних властивостей, пов'язаних з прямою залежністю галузі від природно-кліматичних умов. Ці відмінності частково накладають відбиток на управлінські рішення і на методи управління в цілому. Сільське господарство - завжди ризик. Прийняття управлінських і їх ефективність прямо залежать від методів прийняття цих рішень. На підприємстві ВАТ «Дімское», в розрізі агрономічної служби, застосовуються в основному інтуїтивні і евристичні методи прийняття управлінських рішень. Доцільно розгляд позитивних і негативних сторін даних методів, а також причин їх використання. Інтуїтивні управлінські рішення. Інтуїція (від лат.Intueri - пильно, уважно дивитися) - безпосереднє осягнення істини без логічного обгрунтування, засноване на попередньому досвіді, чуття, проникливості. Мінуси даного методу:
при ухваленні рішення фахівець керується невідомими критеріями. Сам процес «вибору» рішення непрозорий. Його складно пояснити людям, тому їм важко з ним погодиться;
якщо рішення виявиться неправильним - неможливо виявити, де саме сталася помилка, на якому етапі розробки управлінського рішення. Коли приймаються складні ріш...
