ся на 55,4%; по сої - врожайність збільшилася на 16,5%, валовий збір також збільшився на 32,9%, реалізація скоротилася, але незначно - на 0,2%, виручка скоротилася на 25,2% собівартість збільшилася на 2.4%, прибуток знизився на 35 , 1%, рівень рентабельності скоротився на 25.6%
Таблиця 2.8 - Показники ефективності управління агрономічної служби на підприємстві ВАТ «Дімское» за 2010-2012года.
Показатель2010г.2011г.2012г.Темп зростання,% Загальні результативні показателіСтоімость товарної продукції на 100 га12, 79,688,4866,9 Вартість товарної продукції на одного працівника агрономічної служби, тис.руб3613, 22626,92299,763, 64Прібиль на одного працівника агрономічної служби, тис.р1448, 2976,7700,748,38 Прибуток на 100 га с.х.угодій, тис.руб4, 33,62,5860 Показники економічності апарату управленіяУдельний вага витрат на управління у загальній сумі виробничих витрат,. % 0,830,820,85102,4 Питома вага заробітної плати працівників управління агрономічної служби в річному фонді оплати праці працівників агрономічної служби,% 16,315,515,595 Показники продуктивності управлінської трудаСтоімость товарної продукції на одного працівника управління агрономічної служби, тис.руб3613, 22626,92299,763,64 Прибуток на одного працівника управління агрономічної служби, тис.руб15723, 41409310101,964,25
Аналізуючи дані таблиці практично всі показники ефективності управління виробництвом продукції мають тенденцію скорочення, виняток становить питома вага витрат на управління у загальній сумі виробничих витрат, який за період 2010-2012 років збільшився на 2,4% і склав на 2012год 0,85%. Показники продуктивності управлінської праці також знижуються, це негативна тенденція, тобто якість прийнятих управлінських рішень залишає бажати кращого. Тому необхідно виявити причини, які впливають на якість прийнятих рішень.
Основними факторами, що впливають на ефективність прийнятих управлінських рішень, є:
) Закони об'єктивного світу, пов'язані з прийняттям і реалізацією управлінських рішень.
) Правильна постановка мети.
) Обсяг і цінність наявної інформації.
) Час розробки управлінського рішення.
) Детальність розробки наслідків управлінського рішення.
) Організаційна структура управління підприємством.
) Форми та методи здійснення управлінської діяльності.
) Методи і методики розробки і реалізації управлінських рішень.
) Ступінь кваліфікації управлінських кадрів.
Причому необхідно відзначити, що з даної совокупність визначальними факторами є обсяг і цінність наявною інформацією, час розробки управлінського рішення, детальність розробки наслідків управлінського рішення. [14, стор 258]
В структуру управління підприємством агрономічної служби входять головний агроном, агроном-семеновод, агрономи - обліковці і бригадири. Всього дана структура управління складається з 7 осіб, при посівній площі рівній 27 399 га. Доцільно відповідність штатам і штатними нормативами керівних працівників і фахівців агрономічної служби на підприємстві.
Таблиця 2.9 - Відповідність штатам і штатними нормативами керівних працівників і фахівців агрономічної служби на підприємстві...
