ення, легко сплутати інтуїцію і тонке маніпулювання.
У інтуїтивних методів є і свої плюси використання:
раціональні техніки часто складні. Коли приймається інтуїтивне рішення, фахівець довіряє не тільки логіці, а й почуттям.
рішення швидкі, тому часто більш ефективні;
Друга група рішень - це рішення, засновані на судженнях - вибір, обумовлений знаннями або накопиченим досвідом. Такі рішення іноді здаються інтуїтивними, оскільки логіка їх не очевидна. Рішення, засноване на судженні, - це вибір, обумовлений знаннями або накопиченим досвідом. Людина використовує знання про те, що відбувалося в подібних ситуаціях раніше, щоб спрогнозувати результат альтернативних варіантів вибору в існуючій ситуації. Оскільки рішення на основі думки приймається в голові керівника, воно володіє таким значним достоїнством, як швидкість і дешевизна його прийняття. Воно спирається на здоровий глузд, але справжній здоровий глузд, зустрічається дуже рідко. Судження неможливо співвіднести з ситуацією, яка дійсно нова, оскільки у керівника відсутній досвід, на якому він міг би заснувати логічний вибір. З перерахованих вище достоїнств і недоліків, застосовуваних у агрономічної службі на підприємстві, можна зробити і висновки про причини використання даних методів прийняття управлінських рішень. Однією з головних причин є усталена система методів на підприємстві. Недостатня кваліфікація в галузі менеджменту аграрних фахівців. Цьому питанню не приділяється увага. Тобто, якщо у агронома-професія агроном, то він повинен займатися чисто аграрними питаннями. З фахівцями даної служби не проводяться тренінги, семінари з менеджменту, а на даному розвитку ВАТ «Дімского» - це дійсно необхідно.
3. Оптимізація підготовки прийняття та реалізації управлінських рішень в агрономічної службі на підприємстві ВАТ «Дімское»
.1 Удосконалення процесу прийняття та реалізації управлінських рішень
Одна з найголовніших виявлених проблем на підприємстві ВАТ «Дімское» в системі управління агрономічної служби - нормативам керівних працівників і фахівців не відповідають посаді агронома насіннєвода і агрономів обліковців, нормативи порушені в два рази, що в свою чергу говорить про подвійний навантаженні на даного фахівця. Тобто агроном не встигає справлятися зі своїми прямими обов'язками за більшого обсягу робіт, ніж належить. Це виражається у відхиленні планованої і фактичної врожайності сої (19 ц га і 16,9 ц га відповідно). Тому на підприємстві необхідно прийняти в штат ще як мінімум одного агронома (спеціаліста агрохіміка).
Агрохимик на підприємстві буде виконувати наступні функції: брати участь у проведенні робіт з відбору грунтових і рослинних проб, брати участь у проведенні робіт з агрохімічного та еколого-токсикологічному обстеженню сільськогосподарських угідь, брати участь у проведенні досліджень в області агрохімії , брати участь у розробці рекомендацій щодо застосування засобів хімізації на науковій основі, брати участь в обробці аналізів і систематизації матеріалів з агрохімічного обстеження, оформляти результати аналізів і випробувань, вести їх облік, брати участь у випробуваннях нових приладів та обладнання, складати звіти (розділи звіту) про виконаних роботах (аналізах і випробуваннях, польових дослідженнях, картографічних роботах).
<...
