ми, але тільки до певного етапу реалізації. У сучасній економіко-правової ситуації стратегія первісного нагромадження капіталу зовсім не так швидко вичерпує внутрішній ринок, як можна було припускати. Виявляється, що всупереч «правовим» очікуванням, звичний арсенал засобів ще можна використовувати, хоча і з меншою ефективністю, а накопичений капітал достатній для дійсно масштабного справи (наприклад, покупки рентабельного заводу). Тут і відбувається переорієнтація на довгострокові цілі, яку вимушено підтримує участь накопиченого капіталу в «виробничому» бізнесі. Раптом виникає необхідність в упорядкованому і ефективному управлінні великим підприємством. Практично, фірма виявляється на етапі початку реалізації стратегії довгострокового присутності, з капіталом, але без досвіду роботи на ринку і з негативною репутацією.
.2 Оцінка ефективності стратегії організації: підходи, склад можливих показників
Оцінка стратегії є заключним етапом стратегічного планування і триває на всіх етапах реалізації стратегії. Вона може проводитися за двома напрямками:
оцінка вироблених конкретних стратегічних варіантів для визначення їх придатності, здійсненності, прийнятності та послідовності для організації;
порівняння результатів реалізації стратегії з рівнем досягнення цілей.
Ефективна система оцінки вимагає наявності чотирьох основних елементів:
. Мотивація для оцінки. Перш ніж оцінка зможе бути проведена, у керівника організації має виникнути бажання оцінити свої показники або стратегію, яку він або його команда хочуть реалізувати. Таке прагнення обумовлене усвідомленням того, що необхідно досягти відповідності між організацією та запропонованої стратегією. Є інший потенційний мотивуючий фактор: якщо керівник сподівається отримувати винагороду залежно від відповідності показників поставленим завданням.
. Інформація для оцінки. Іншою вимогою достовірності оцінки є інформація в зручній для використання формі, щоб оцінити запропоновану стратегію, а також її наслідки після реалізації. Для цього потрібна ефективна система збору та обробки управлінської інформації, а також повний і достовірний доповідь про можливі результати запропонованих стратегій і результати їх реалізації.
. Критерії оцінки. Стратегії повинні оцінюватися за певними критеріями. Ці критерії можуть бути згруповані таким чином:
Послідовність здійснення стратегії. Стратегія визначається метою верхнього рівня, тому вона не повинна містити неузгоджені з верхнім рівнем цілі більш низького рівня.
Узгодженість з вимогами середовища. Стратегія повинна відповідати зовнішній обстановці і тим, що відбувається в ній критичним змінам.
здійсненність стратегії. Стратегія не повинна ні переоцінювати доступні ресурси, ні створювати не вирішуються проблеми в майбутньому.
Прийнятність для стейкхолдерів. Стратегія повинна відповідати очікуванням конкретних груп підтримки.
Перевага по відношенню до конкурентів. Стратегія повинна забезпечувати створення або підтримка конкурентної переваги в обраній області.
. Рішення за результатами оцінки стратегії. Оцінка сама по собі не є завершальним етапом. Вона повинна направляти рі...
