тників до виконання більш складних виробничих функцій (обов'язків), заняттю нових посад, подолання розбіжностей між вимогами до працівника і якостями реального спеціаліста або менеджера (професійний розвиток).
На підставі розробленого Плану підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу підприємства в 2011 році пройшли навчання працівники за такими напрямами:
вдосконалення управління акціонерним товариством;
правове забезпечення акціонерних товариств;
економічні питання діяльності акціонерних товариств;
бухгалтерський облік та оподаткування;
виробничі питання;
система менеджменту якості;
інформаційні технології.
З метою повного забезпечення потреби підприємства в кадрах у 2011 році здійснені наступні заходи:
прийнято на роботу в Товариство - 135 осіб, з них: робітників - 95, включаючи 23 учні, ІТП - 40;
здійснена переробка стандарту «Порядок проведення атестації робочих і контролерів» СТО РВІМ.6.2-02-2011;
прийнято участь у 2-х міських ярмарках вакансій;
розроблені Положення: «Про молодого фахівця ВАТ НПК« Північна Зоря »,« Про формування та роботі з резервом керівних кадрів ВАТ НПК «Північна зоря», «Про ветерана ВАТ НПК« Північна Зоря »(звання присвоєно 312 співробітникам Товариства), а так само розроблено проект Положення «Про Раду молодих фахівців ВАТ НПК« Північна Зоря »;
проведено загальні збори молодих фахівців Товариства;
затверджено список співробітників, зарахованих до резерву на керівні посади;
підготовлено наказ про преміювання співробітників Товариства за підсумками підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації у 2011 році;
підготовлена ??і затверджено кошторис витрат на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації співробітників підприємства на 2012 рік;
затверджено План на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації співробітників підприємства на 2012 рік.
За 2011 рік у ВАТ НПК «Північна зоря» пройшли атестацію, навчання і перепідготовку 563 особи. З них навчалися:
керівники різних рівнів - 34 людини;
фахівці - 7 осіб;
виробничо-технічний персонал - 522 людини.
В цілому, кадрова політика Товариства спрямована на:
забезпечення висококваліфікованими фахівцями та робітниками кадрами;
розвиток персоналу, залучення молодих фахівців;
організацію підготовки, навчання та підвищення кваліфікації працівників;
планування і розвиток ділової кар'єри працівників;
підготовка кадрового резерву;
вдосконалення системи мотивації персоналу;
розвиток соціального партнерства;
посилення ролі корпоративної політики.
Для цілей розробки та координації кадрової політики Товариства створено Комітет з кадрів і винагород (ККВ) Ради директорів у складі:
Голова Комі...
