йХарактерістікаФізіческіе данниеЗдоровье, вік, манери.Образованіе і опитПрофіль і рівень освіти, стаж роботи, спеціальні навикі.ІнтеллектСпособность швидко схоплювати суть проблеми, вільно висловлювати свої думки, вміння слухати, бажання учіться.Лічние чертиТрудолюбіе, ініціативність, завзятість, честолюбство, позитивне ставлення до жізні.ДіспозіціяЧувство відповідальності, товариськість, гарне ставлення до людей, організованість.
Для підбору персоналу серед тих, які не мають досвіду роботи і в минулому безпосередньо не були пов'язані з поштового зв'язку використовувала б наступні критерії:
- фізичні дані;
- інтелект;
- особисті риси;
- диспозиція.
Тих кандидатів, які раніше не працювали в поштового зв'язку можна буде відправити на навчання за?? рофессіі.
Якщо якісно здійснювати підбір персоналу - це сприятиме збільшенню прибутку організації, позитивно впливатиме на виробничий процес і дозволить надалі поштового зв'язку розвиватися.
ВИСНОВОК
Основним завданням при підборі персоналу є задоволення попиту на працівників у якісному і кількісному відношенні. Завданням набору кадрів є процес, який включає загальний аналіз потреби в кадрах; визначення фахівців, які необхідні організації; визначення джерел надходження кандидата і вибір методик відбору. Процес підбору кадрів досить трудомісткий, займає багато часу і є дорогим. Для того щоб скоротити всі витрати, підприємству необхідно максимально ефективно організувати процес підбору співробітників. Для цього недостатньо роботи тільки відділу кадрів, необхідно сприяння інших структурних підрозділів організації на всіх етапах пошуку співробітників.
При підборі персоналу в поштового зв'язку мною був використаний такий метод як оцінка персоналу. Він вважається більш ефективним, оскільки на певні посади в галузі нам потрібні відповідальні працівники, які якісно будуть впливати на виробничий процес підприємства, знаючі свою роботу і будуть відповідати певним критеріям.
Також для підбору і розстановки персоналу можна використовувати два підходи до встановлення відповідності людини та організації. При першому підході людина підбирається для виконання певної роботи, здійснення певної функції в організації. При другому - робота підбирається таким чином, щоб вона найкраще відповідала його можливостям і відповідала його домаганням на певне місце в організації. Перший підхід є традиційним і найбільш поширеним. Другий підхід також має практичну реалізацію переважно для високопоставлених чиновників.
Для поштового зв'язку було б характерне застосування першого підходу до підбору працівників для виконання певної роботи, так як галузь очікує від співробітника, що він проявить себе в різних соціальних і функціональних «ролях»:
- фахівець у певній галузі, що володіє певними знаннями і кваліфікацією;
- співробітник, сприяє успішній роботі та розвитку поштового зв'язку;
- людина, що володіє певними особистісними та моральними якостями;
- член колективу, здатний взаємодіяти і підтримувати добрі стосунки з колегами;
- працівник, який прагне до покращення своїх виконавських здібностей;
- службовець, відданий поштового зв'язку та готовий відстоювати її інтереси;
- виконавець певної роботи, готовий здійснювати її з належною віддачею і на належному якісному рівні.
Оцінюючи співробітника в рамках цих організаційних очікувань, можна виділити сукупність його професійних і особистісних особливостей, розробити або підібрати методи їх вимірювання.
ЛІТЕРАТУРА
1 Одегов Ю.Г., Ніконова Т.В. Управління персоналом. Практикум: конкретні ситуації.- М .: Видавництво «Іспит», 2003. - 192 с.
Кибанов А.Я., Дуракова І.Б., Управління персоналом організації: добір і оцінка при наймі, атестація: Навчальний посібник для студентів вузів.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: Видавництво Іспит, 2004. - 416 с.
Терентьєва Т.А. Підбір персоналу: практичні інструменти та прийоми.- М .: Ексмо, 2010. - С. 15.
Кибанов А.Я. Управління персоналом організації: підручник - 2-е вид., Доп. і перераб.- М .: ИНФРА-М, 2002. - 638 с. З 268.
Шекшня С.В., Управління персоналом сучасної організації, - М .: 2003.
ДОДАТОК А
Вихідні дані
Таблиця А 1 - Вихідні дані про працівників РУПС
ГодЧіслен...
