ться контролю фактори, за якими фірма повинна уважно стежити і адаптуватися до їх зміни.
- соціально-демографічна середу.
- економічна середу.
У цілому, проведення SWOT-аналізу зводиться до заповнення матриці SWOT-аналізу .
У відповідні комірки матриці необхідно занести сильні і слабкі сторони підприємства, а також ринкові можливості і загрози. Розглянемо на прикладі таблиці 5 сильні і слабкі сторони ЗАТ ТД Пятерочка .
Таблиця 5. Сильні і слабкі сторони ЗАТ ТД Пятерочка
Сильні сторониСлабие сторониСолідний іміджВисокая ціна на услугіБольшой охоплення терріторііОтсутствіе інноваційВисокое якість продукцііБольшой асортимент послуг
Тепер в таблиці 6 представимо можливості, а в таблиці 7 загрози для підприємства.
Таблиця 6. Оцінка можливостей ЗАТ ТД Пятерочка
Сильне вліяніеУмеренное вліяніеМалое вліяніеВисокая вероятностьСредняя вероятностьвиход на ринок нового постачальника матеріаловНізкая вероятностьРост цін в основних конкурентовЗаключеніе договору на поставку продукції зі знижкою
Таблиця 7. Оцінка загроз ЗАТ ТД Пятерочка
РазрушеніеКрітіческое состояніеТяжелое стан Легкі удари Висока вероятностьВиход на ринок великої організацііСредняя вероятностьСніженіе ціни у основних конкурентовСніженіе купівельної способностіНізкая ймовірність
Після вивчення всіх сильних і слабких сторін підприємства, а так само основних його можливостей і загроз перейдемо до їх зіставлення.
Для цього заповнимо таблицю 8.
Таблиця 8. Зіставлення сильних і слабких сторін ЗАТ ТД Пятерочка з його можливостями і загрозами.
Сприятливі возможностіУгрозиВиход на ринок нового поставщікаРост цін в основних конкурентовПредоставленіе скідкіВиход на ринок великої організацііСніженіе купівельної спроможності населеніяСніженіе ціни у основних конкурентовСільние сторониСолідний іміджБольшая ймовірність того, що новий постачальник буде охоче працювати з нашою організаціей.Рост цін в основних конкурентів за умови, що у нас вони залишаються на колишньому рівні підвищує конкурентоспроможність нашого предпріятіяСолідний імідж організації дозволить укладати більш вигідні умови контрактів на поставку продукції, що дозволить знизити ціну на товарБлагопріятний імідж організації дозволить підтримати конкурентоспроможність перед новим конкурентомПрі зниженні купівельної спроможності населення сприятливий імідж допоможе підтримати конкурентоспроможність предпріятіяСолідний імідж організації допоможе утримати основних постачальників і кліентовБольшой охоплення терріторііБольшой охоплення території приверне нового постачальника саме до нашої організацііБольшой охоплення території підвищує конкурентоспроможність нашого підприємства. Ріс цін в основних конкурентів знижує їх конкурентоспроможність, отже наше підприємства в даному випадку отримує додаткові преімущества.Большой охоплення території дозволить з більшою ймовірністю укласти з постачальниками вигідні контрактиБольшой охоплення території так дають значні переваги перед новим, ще не зміцнілим на ринку конкурентомБольшой охоплення території дозволить утримати попит на послуги предпріятіяБольшой охоплення території дозволить зберегти більшу частину клієнтів і покупателей.Високое якість продукціівисокое якість пропонованих послуг надає велику привабливість для нового постачальника, який бажає співпрацювати тільки з серйозними організаціяміВисокое якість послуг при більш низьких цінах додає нам конкурентні преімуществаПозволяет постачальникам продукції з великою повагою ставитися до нашої організацією і більше довіряти їй, що може зіграти велику роль при укладанні вигідних для нас договоровПостоянние клієнти організації, знаючі про високу якість пропонованих послуг будуть охочіше купувати в нашій організації, ніж в новій, про яку вони нічого не знаютВисокое якість дозволить утримати основну частину покупателейВисокое якість навіть при більш високих цінах дозволить утримати користувачів услугСлабие сторониВисокая ціна на пропоновані услугіВисокая ціна на пропоновані послуги може відлякати нового кліента.Данние фактори можуть насторожити потенційних клієнтів і постачальників і змусити їх відмовити нам у наданні вигідних контрактів і знижок на продукцію. Необхідно переконати постачальників, що надання знижки призведе до зниження цін на надані товари, а отже і до збільшення товарообігу і залученню нових покупателей.еслі у нового конкурента ціни будуть значно нижчими, це може призвести до втрати значної частини кліентовДанний фактор дуже сильно може вдарити по конкурентоспроможності підприємства. Для зниження удару необхідно знайти способи зниження ціни на пропоновані услугі.Для зниження в...
