lign="justify"> Бар'єри для переходу з однієї галузі в іншу
Бар'єри переходу (mobility barriers) захищають стратегічні групи від конкуренції з іншими стратегічними групами в рамках однієї галузі.
Бар'єри переходу представляють загальну теорію про міграцію між декількома сегментами в одній галузі. Майкл Портер (1981) переглянув ідею стратегічних груп, коли зазначив, що концепція бар'єрів переходу допомагає пояснити як компанії, що працюють в одній галузі, можуть перебувати на різних рівнях.
Для компаній, які об'єднані в групу через використання однакових ресурсів, досвіду, активів, бар'єри переходу підвищують внутрішні витрати для того, щоб перейти в іншу галузь. Наприклад, одним з бар'єрів переходу може бути тривалість відносин зі споживачем.
Типи стратегій
У рамках аналізу інтенсивності конкуренції в окремій галузі або стратегічній групі, можна виділити чотири види стратегії. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми усередині галузі, технологія.
Стратегія концентрованого зростання
Стратегія концентрованого зростання - сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту або ринку і не зачіпають три інших елемента. Конкретними типами стратегій першої групи є: стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту стратегія розвитку продукту, передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту, припускає реалізовувати на вже освоєному фірмою ринку
Стратегія інтегрованого зростання
Стратегія інтегрованого зростання - припускає розширення фірми шляхом додавання нових структур. Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого зростання: стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, здійснюють постачання стратегія вперед йде вертикальної інтеграції, що виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, тобто над системами розподілу і продажу
Стратегія диверсифікованого зростання
Стратегія диверсифікованого зростання - стратегіями даного типу є наступні: стратегія центрованої диверсифікації, що базується на пошуку і використанні ув'язнених у існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів стратегія горизонтальної диверсифікації, що передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної стратегія конгломеративной диверсифікації, яка полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках
Стратегія реагування
Стратегія реагування - припускає недолік у постійному взаємозв'язку між стратегією, структурою і культурою компанії. Їх, в більшості випадків неефективні, реакції на тиск і зміни навколишнього середовища в основному припускають поступова зміна стратегії.
Інформаційна середу
Вивчення компонент зовнішнього середовища повинен закінчуватися лише констатацією того, в якому стані вони перебували раніше або ж якому стані вони знаходяться на даний момент часу. Необхідно також виявити ті тенденції, які характерні для зміни стану окремих важливих факторів, і спробувати передбачити напрям розвитку цих факторів. Це допоможе передбачити які загрози і можливості можуть очікувати організацію.
Прогнозування
Для отримання вичерпної інформації про споживачів, конкурентів та інших суб'єктів ринку, які стосуються мікросередовищі підприємства, слід також збирати «первинну» інформацію з допомогою методів спостереження, опитувань і експериментів. Паралельно зі збором інформації про зовнішнє середовище для вирішення стратегічних завдань має здійснюватися моніторинг довкілля.
Техніки прогнозування:
Кількісні техніки
Існує три базових кількісних технік - економетричні моделі, регресійний аналіз і виявлення трендів. Економетричні моделі грунтуються на рівняннях регресії, які прогнозують такі компоненти як процентні ставки і грошову пропозицію (money supply). Усі кількісні техніки прогнозування грунтуються на припущенні, що взаємовідносини компонент залишитьс...
