витрат виробника. n. Висока цінова еластичність попиту в галузі. Якщо покупці будуть чутливі до змін цін на ринку, то ринкова влада виробника буде невеликою.
Загроза появи товарів-замінників
Загроза появи товарів-замінників. Наявність замінників встановлює верхню межу ціни на продукт в галузі. Коли ціни існуючих товарів піднімаються вище даної кордону, покупці можуть переключитися на товари-замінники. Способи боротьби із замінниками, що входять в активну складову конкурентоспроможності, полягають у диференціації продукту або у збільшенні витрат споживача на перемикання на товар-замінник.
Конкуренція між існуючими компаніями в галузі
Конкуренція між існуючими компаніями в галузі складає ядро ??моделі
Портера. Інтенсивність конкуренції між фірмами буде високою, якщо в галузі присутні: велика кількість фірм, невелика ступінь їх диференціації (ці фактори були розглянуті в різних типах конкурентного середовища), низький темп зростання галузі, високі фіксовані витрати, можливість збільшення виробничих потужностей тільки за допомогою великих нарощувань, високі стратегічні ставки, високі бар'єри виходу з галузі з економічних, стратегічним або емоційним причин.
Інтенсивність конкуренції також залежить від типу взаємодії між конкурентами і швидкості відбуваються в галузі процесів.
Типи взаємодії конкурентів класифікується за ступенем конфлікту між фірмами: конфронтація, суперництво, змагальна конкуренція, кооперація (співробітництво). Типи конкурентної взаємодії залежать від активності конкурентоспроможності організації в напрямку протидії конкурентам. Протидія може полягати в агресивному ціноутворенні (зниженні цін), інтенсивної рекламної кампанії, залучення органів державної влади та інших впливових структур для впливу на конкурентів.
Стратегічні групи
У рамках аналізу конкурентного середовища може надати корисною угруповання кілька конкурентів конкретної галузі в окремі групи. Дані групи формуються з компаній, чиї стратегії схожі між собою, займають схожі позиції на ринку і вони слідують стратегії, використовуючи схожі ресурси.
Основними характеристиками, за якими компанії можна об'єднати в одну стратегічну групу, є:
. Розмір компанії - компанії можуть групуватися в стратегічну групу згідно їх розміру. Щодо розміру розрізняють великі, середні та малі компанії.
. Частка на ринку - компанії, що займають приблизно однакову частку на ринку.
. Географічний розкид операцій - об'єднання на основі схожості ведення операцій на ринках. Щодо географічного розкиду виділяють міжнародний, національний і регіональний ринки.
. Характеристики продукту - угруповання згідно з цією характеристикою відбувається на основі схожості за рівнем цін і широті асортименту пропонованого продукту.
. Операційний охоплення - компанії можуть бути об'єднані в одну стратегічну групу, якщо вони використовує концентрований (focused) підхід до виробництва, і об'єднані в іншу стратегічну групу якщо використовують диверсифікований підхід.
Аналіз розвитку галузі
З плином часу багато галузей проходять через ряд стадій, починаючи від зростання, що переходить у зрілість і кінцевому спаду. Цей природний шлях розвитку компанії містить у собі кілька періодів з характерними для кожного з них проблемами і помилками.
На певному етапі зростання компанія проходить через кризу корпоративних відносин, пов'язаний із структуруванням влади в компанії.
Слідом за цим етапом швидкозростаючі компанії стикаються з проблемою фінансування зростання. Саме в цей момент і виникає потреба в залученні капіталу на фондовому ринку, що змушує кого?? Анію переходити від форми компанії закритого типу до компанії відкритого типу. Природно розвивається компанія усвідомлює необхідність такої трансформації на відповідному циклі свого розвитку і змушена створювати відповідні корпоративні відносини. У разі компаній мають сконцентрований акціонерний капітал, у основного власника виникає дилема, відома в західній літературі як дилема інсайдерського контролю: або зберігати сконцентрований контроль і рости низькими темпами; або зростатиме швидкими темпами, але втратити сконцентрований контроль. У першому випадку, особливо на швидкозростаючих ринках компанія може втратити лідируюче положення в галузі через відставання в рості, і, врешті-решт, втратити конкурентоспроможність. У другому випадку повинна існувати відповідна система корпоративного управління не тільки всередині компанії, а й відповідна зовнішня середу, в якій компанія може залишатися ефективною без концентрації контролю.
